新时代背景下铁路公司如何做强做大做优

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　　日前，我有幸参加了大连高级经理学院理论学习培训班，聆听了各位领导和教授关于学习贯彻党的十九大精神、推进企业改革发展等方面的精彩报告，感觉受益匪浅，收获颇丰，同时也引发了对新时代背景下**如何做强做大做优的深入思考。
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　　从当前国内外总体形势看，我们所处的行业市场总体规模仍处于高位，企业依然处于大有可为的战略机遇期。但与此同时，当前的行业变革正在加速，巨大的市场容量既为企业做大规模提供了良好的条件，同时行业的深刻变化也对我们自身发展提出了严峻的挑战。因此，我们必须积极抢抓机遇，紧紧围绕“四个坚持”，统筹推进党的领导、经营开发、项目管理、防范风险等各方面工作，积极构建循环良好的企业内部生态系统，在规模上有规划地扩张、在效益上高水准地优化、在信誉上全方位地提升、在风险上无死角地防范，从而推动公司不断做强做大做优，为国民经济高质量发展做出更大贡献。
　　一、实现做大做强做优，必须坚持党的全面领导
　　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。作为国有企业，发挥好党组织的领导核心作用，就是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，按照新时代党的建设总要求，将加强党的领导与完善公司治理、干部选拔任用等工作有机结合起来，为企业做大做强做优提供坚强的政治保障。一要坚决做到“两个维护”……三要牢固树立新发展理念。要认真贯彻落实中央各项决策部署，紧紧围绕企业发展壮大，把创新、协调、绿色、开放、共享的理念融入企业发展改革的全过程，着力解决自身存在的体制机制创新不足、活力不够以及管理不规范等问题，进一步激发企业活力，提升发展质量，增强企业影响力、控制力和抗风险能力。
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　　四、实现做大做强做优，必须坚持防范化解重大风险
　　党中央把防范化解重大风险作为三大攻坚战的首要战役，习近平总书记强调，要增强忧患意识，防范风险挑战要一以贯之。我们要把防范化解重大风险作为重要政治任务，进一步增强忧患意识，强化底线思维，时刻保持高度警觉，全力做好防范化解重大风险各项工作，坚决守住不发生系统性风险的底线。一要抓好源头风险管控……三要抓好全员风险管控。企业风险管理不仅仅是高层领导和管理人员的责任，而是涉及企业内部所有人员。只有全体员工树立了风险管理意识，全员参与风险管理，才能取得良好的效果。要探索建立员工自行管理机制，将质量指标有效分解，变成每一位员工的日常管理内容，激发员工规范有序操作，从而实现全面管理质量的提升。
　　知者行之始，行者知之成！站在新时代、新起点，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻总书记对国有企业发展的重要论述，在公司党委的坚强领导下，不忘初心，牢记使命，同心同德，奋发进取，为实现公司不断做强做大做优而不懈奋斗！

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