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　　**年是集团公司确定的“提升年”和“奋进年”。半年来，在上级领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，女装公司创新破难，搞活经营，取得了社会效益和经济效益的双丰收。商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射，上半年主营业务实现***万元，同比增长**%，实现净利润**万元，同比增长**%，完成年度净利润计划的**%。
　　一、提升商场品质，树立品牌形象
　　一是做好品牌的升级调整。**购物中心始终坚持高档商超的定位，在发展中深耕细做，以品牌信誉和精品形象在消费者中获得高度认可。商场对入驻品牌的销售业绩实时跟踪并及时调整，年初少淑部将形象较差，业绩不好的“宝贝双星”和“千姿彩”撤走，用“惠纯”和“佩妮”入驻，新品牌入驻后马上就显现了良好的业绩。时尚二部历时四年谈判，于年初引进国内一线内衣品牌曼妮芬，弥补小内衣品牌的不足，对现有品牌富安娜，爱帝提档升级，在品牌上实现质的突破。
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　　二、提振商场人气，实现共赢发展　
　　一是做好营销活动的策划。针对商城客流双休日好于工作日、节日好于平时的特点，商城积极争取厂方支持、整合各类资源，以节日促销为突破口，放大营销资源的促销功能。**年上半年，公司在元旦、春节、情人节、清明节、母亲节、端午节等传统节日累计实现实现销售**万元，同比增长**%。同时商城开展的各类活动也得到了品牌商的支持，“圣迪奥”近年来从不参加商城活动，今年第一次参加“元旦”主题营销活动，就从中尝到了甜头，三天实现销售2.9万元，同比增长105%。
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　　三是做好宣传促销。充分利用app和微信等新媒体平台，做好商品的宣传推广，力争每一档广告都用心去写，做到新颖，多变。同时组织管理员将各个厂家的微信广告不断地转发，增强宣传效果，取得较大的促销成果，在部门例会上多次得到**总的认可和表扬。
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　　四、下一步工作计划
　　一是找准定位，抓好招商……

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