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省国资委考核组各位领导，同志们：
　　**年，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的支持帮助下，**集团领导班子牢牢把握公司战略定位，同心协力绘蓝图，砥砺奋进谋发展，干干净净干实事，在企业改革发展、从严管党治党、党风廉政建设等方面迈上了新台阶，取得了新成绩。现根据省委组织部《关于开展**年省管领导班子和省管干部年度考核工作的通知》（黔组通〔**〕194号）及省国资委通知要求，我代表领导班子述职述廉如下：
　　一、强化干事担当，加快改革发展，实现“十三五”良好开局
　　一年来，**集团领导班子团结带领广大员工，抢抓大生态、大数据、大旅游和大交通的时代机遇，内强管理，严控风险，外树形象、开拓创新，实现了“十三五”的良好开局。截至12月底，**集团资产总额达到267.32亿元，同比增长20.95%，预计全年实现营业收入24.8亿元，同比增长43.83%（剔除盘化集团）；利润总额6.29亿元，同比增长20%（剔除**航空公司利润总额为8.15亿元，同比增长43.4%），全面完成省国资委下达的经营目标任务。
　　（一）狠抓项目建设。以重大项目为载体，将“六大板块”逐步做实，收集了能源、金融、大健康、文化旅游、新型建材、高新技术等方面的投资项目54个，按进度出资19.52亿元，撬动社会资本22.8亿元。其中，**航空公司引进4架客机，主运营基地建设进展顺利；编制《**城“十三五”文旅产业发展规划》，并加快推进重点项目建设，海洋馆、**街等项目顺利开馆、开业，“**旅游母港”功能初显；成立**文旅公司，与从江县政府签订战略协议，着力将加榜项目打造成世界级旅游精品；成功并购詹阳重工，先后成立**公司、**公司，高新技术产业发展的协同性进一步增强；积极响应国家电力体制改革，成立**聚源配售电公司，参与组建**电力交易中心、**电力交易中心，积极推动传统能源供应升级转型；扎实推进**财保公司申筹，积极参与省内有关银行改制，全力构建“全牌照”金融业务平台。
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　　（五）狠抓精细管理。一是着力强化管控。着眼于规范制度建设，加强控股公司管控，新建、修订了《**集团全资、控股公司重大事项管理办法》、《参股公司管理办法》，进一步明确了下属企业重大事项自主决策范围和集团公司部门职责和办事流程。二是着力提升财务基础工作水平。截至11月份，在省国资委**年财务快报评比中，9次获得第一、2次获得第二，获得财务快报编制先进单位称号。三是着力完善安全管理，认真落实安全生产责任，加强安全教育和隐患排查治理，全面开展安全生产大检查，全年共查出安全隐患887项，整改完成843项，隐患整改完成率为95%，安全生产形势总体平稳，全年无重大安全、维稳事故发生。
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　　三、聚焦党风廉洁，力促干净干事，着力营造风清气正的政治生态
　　一年来，**集团班子成员始终绷紧纪律这根弦，带头落实主体责任，带头督查“两个责任”落实情况，带头干干净净干事、老老实实做人，营造了清廉清正的良好氛围。
　　（一）加强宣传教育，营造廉洁氛围。一是强化理论学习，认真学习《党章》、新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等，强化党员的党性和组织纪律观念。二是加强廉政宣讲，把专题宣讲会和廉政宣讲活动结合起来，积极营造学习宣传贯彻党纪党规的浓厚氛围和良好环境。三是开展警示教育，6月已在公司网站开办集团廉政警示专栏，6月下旬，组织集团班子成员等50多人到王武监狱参加警示教育。真正把党员的思想底线，行为红线立起来。
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　　**年，我们虽然取得了一定成绩，但与省委、省政府期盼和省国资委的要求还有一定差距，与干部职工的期望还有差距。主要表现在：一是集团管控有待完善，管理效率亟待提高；二是干部职工执行力有待加强，敬业精神不够，执行力亟待提升；三是集团整体水平有待提升，一些企业长期依靠集团公司“输血”，缺乏自我“造血”能力，影响了**集团整体实力提升。四是人才短缺问题依然存在。人才队伍总量不足，综合素质高、业务能力强的人才短缺，难以满足公司快速发展的需要。
　　**年，**集团将认真贯彻落实十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议、省十一届八次全会、省国有企业党建工作会会议精神，积极适应新形势、新任务，一是抓好战略布局推进项目实施……
　　省国资委考核组各位领导，各位同志，以上是我代表领导班子作的述职，请予评议，谢谢大家。

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