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　　为深入了解**市**食品有限公司在财务管理方面的相关情况，于**年8月5日至8月29日对该公司进行了深入走访调查。在这次调查中主要采用了个别访谈和查阅资料的方式，在为期三周多的调查过程中，得到了该公司领导的热情支持与协助，取得良好的调查效果，现报告如下。
　　一、公司基本情况
　　**市**加工有限公司于**年6月21日成立，位于**市中心312国道2公里处，是专门从事葡萄干原料收购加工销售一体化的私营企业。目前，该企业的财务管理水平上与其他同行业兄弟企业相比，还存在明显的差距，存在着许多问题，使其在农副产品加工企业中处于劣势地位。
　　公司成立发展十多年来，想继续有所突破，不仅需要有强大的生产销售能力，还要有健全企业的财务管理制度。在此背景下，企业亟待转变财务管理观念，健全财务管理制度，提高企业的经营绩效，确保持续健康发展。
　　二、公司财务管理现状
　　（一）会计机构设置和人员的配备情况。公司对于财务会计人员的设置分为1个会计人员，1个出纳人员，通过人员的入职要求表可以发现，企业对于会计人员的要求并不高。从公司成立以来，企业的业务水平和业务数量范围较低，因此企业的所有者设立了一个出纳岗位来负责现金、银行存款等直接与资金收付有关的事宜。同时，也设立了一个会计岗位来负责账务的处理工作。可以发现，会计部门岗位的没置过于简化，专业化程度不高。
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　　三、公司财务管理存在的问题
　　（一）财务管理模式及理念落后。该公司的所有者即为经营者，同时也担任财务管理的工作。面对市场竞争的压力，企业的领导者更多注重产品的销售增长情况、业务员完成的指标情况等等，很少注重财务管理的建设。公司领导认为会计是一种信息披露的工具和一种记账手段，没有把它当作是一种管理企业的重要手段。管理方式属于粗放型模式，管理理念落后，这使得资源没有得到合理的优化配置，员工的积极性不高。
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　　四、公司财务管理改进建议
　　针对**市**加工有限公司在财务管理方面的不足和问题，结合本人所学的专业知识，提出如下改进建议：
　　（一）高度重视，提高对财务管理重要性的认识。企业领导者的财务管理意识薄弱，重视度不高，是财务管理的首要问题。企业应该脱离家族式的管理模式，引进先进的管理模式，提升财务管理的意识，发挥财务管理在企业中的作用。要完善财务管理制度，增加财会人员，成立财务部和监管部门，提高财务管理水平。
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　　五、调查体会
　　（一）提高了对企业财务管理重要性的认识。财务会计部门，是企业的核心部门，企业正常运营所需要的资金是企业生存与发展的关键，决定着企业的命运。随着经济社会的不断发展进步，信息化、科技化的产品不断提高，企业面临着越来越激烈的竞争，特别是一些中小型企业，在这样一种经济环境之下，不得不认真考虑企业的发展问题，而其中最重要的，就是要建立科学合理的财务管理制度，规范企业的财会管理。应增加对财务管理的投入，制定科学合理的财务管理制度，提高管理水平，优化企业的财务管理情况，从而推动企业持续健康发展。
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　　最后，还要感谢我的指导老师，正是他给予我的悉心指导，才让我顺利地完成了此次调查，谢谢老师们！

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