立足“三个提升”　争做“合规典范”

全文字数：2742

　　**同志自负责风险管理工作以来，始终坚持“合规建设永远在路上”，全面践行“稳健+创新”理念，立足素质提升、管理提升、标准提升，不断夯实能力基础，开展专项整治，推进制度管理，在国有资产合规管理过程中，树立了典范，发挥了先锋模范带头作用。
　　一、立足素质提升，夯实能力基础
　　**同志作为合规管理工作的具体负责人，认真贯彻落实公司“企业管理年”要求，主动参与融入，紧盯学习亟需深化、合规意识有待增强等突出问题，强化措施，不断巩固业务基础，为营业部攻坚克难合力的形成贡献了力量。
　　（一）全方位学习，业务不分内外
　　**同志始终坚持思想政治学习、业务学习、纪律学习同步开展、同向发力。以思想政治学习为引领，坚定政治站位，坚决贯彻执行公司营业部各项决策部署，时刻与公司营业部保持高度一致。以业务知识学习为主线，不断延伸学习触角，形成全领域学习理念，每周学习时间不低于14个小时，以学促做，以做带学，努力提升发现问题和解决问题能力水平。以制度规定学习为保障，深入学习、准确把握各项纪律规定，坚守职业道德和行为底线，正人先己，做合规管理战线的忠诚卫士。
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　　二、立足管理提升，开展专项整治
　　**同志作为营业部合规管理战线上的业务脊梁，牢牢把握风险合规业务重点，扎实推进“三三四”专项治理，当主力、成核心、做先锋，用行动诠释责任，用实绩践行担当，推动营业部合规管理工作全面提升。
　　（一）在“三违反”专项治理中当主力
　　**同志凭借扎实的业务素质、极其负责的职业素养，在“违反金融法律、违反监管规则、违反内部规章”专项治理工作中，充分发挥了绝对主力作用。在她的带领下，营业部完成了对49个项目的“三违反”突出领域、以及整改问责落实情况的全面自查和重点治理。同时，对**年以来“两个加强、两个遏制”检查及回头看、银监会对公司**年度的监管通报、公司日常审计检查以及巡视、“企业管理年”自查等工作中涉及的“三违反”问题检查、自查、整改和问责的实际情况进行了专题自查和全面整治。此次治理共发现和整改问题2个，追责问题户数2户，涉及问题笔数4笔，涉及问题资金余额共计3.1亿元。
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　　三、立足标准提升，推进制度管理
　　**同志始终保持“空杯心态”，立足高标准、高质量完成了营业部安排部署的各项合规管理工作；跳出本职，从常态化长效化入手，推进营业部合规管理制度建设。
　　（一）严格全程管理，最大程度消除风险点
　　**同志在工作中，注重全过程管理，从每个项目、每个环节、每个人在整个项目进程中的位置和作用出发，找出薄弱点和风险点。对照合规管理险点，全面梳理制度和业务流程，将业务准入、审查、投放、后期管理全流程清晰的落实到每个管理点，从制度建设、合规管理、风险管理、流程和系统控制等方面，修改完善了相应流程，修订健全了制度体系，全面提升了营业部合规管理水平，实现了“将短期问题整改转变为长效机制建设”的有力转变。
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