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　　2019年，在集团党委的统一领导下，我公司紧紧围绕加快产业结构调整、转变经济发展方式、强化内部开源节流工作思路，较好地完成了全年主要经济技术指标，各项工作均取得了新的进展，企业呈现出经济稳步增长、结构不断优化、职工生活不断改善的较好发展势头。
　　一、2019年主要工作完成情况
　　2019年全公司营业收入预算4.13亿元，截止目前已累计完成3.10亿元，全年预计将完成3.50亿元，完成全年目标的84.75%（收入未完成的主要原因是**项目年初预算收入8687万元，由于工程进度未达到要求等原因今年收入无法确认）。全年预算利润总额4006万元，截止目前已完成3519.21万元，全年预计完成4100万元。
　　（一）转变观念、优化结构。今年以来，我公司结合区域实际、市场环境实际和公司运营实际，积极转变发展思路和理念，在优化内部结构上下功夫见成效。
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　　（二）盘活资源、提升效益。今年以来，我们坚持把盘活公司现在资源作为促进公司生存发展的大事来抓，公司上下凝心聚力，使以前一些闲置、搁置的资产得到充分利用，在资源效益最大化上取得了较好的成效。
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　　（三）主动作为、破解难题。我们感到能不能把公司在发展过程中遇到的难题解决好，既考验着公司党委和领导的责任担当，更关系到公司的生存发展和全体员工的前途命运，为此，我们结合“不忘初心，牢记使命”主题教育要求和今年是公司整合后第一年的实际，主动作为、不等不靠，在解决各种阻碍发展的难题上使长劲、见真效。
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　　二、存在的问题与改进措施
　　回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题，这些问题归纳起来主要有以下几点。
　　一是人员素质与公司发展需要有一定差距。各类管理人员在运用现代化管理理念和方法进行管理，专业技术人员运用先进技术手段解决实际工作问题的能力都有较大差距，导致在实际工作中不专、不精、不通的现象经常出现，工作质量和工作效率也受到一定影响。
　　措施：下一步将通过制订公司人才培养计划、专业人员培训计划，采取走出去、引进来等方式，不断提升公司员工素质。
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　　三、2020年工作打算
　　2020年，我们将以集团的指示为要求，按照着眼发展、聚焦主业、抓住重点、突出效益的整体思路，着重抓好以下几项工作。
　　一是加大开发力度。将**东路原二建木工厂土地开发作为三年规划重中之重；将**渣场土地康养产业开发和****公司发展作为公司新的经济增长点；同时做好**路原**集资建房剩三栋楼开工建设和置业立体车库收购运作工作。
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