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　　为有效落实集团《关于进一步开展定岗定编工作》通知精神，有效规范公司岗位设置和人员编制，达到降低公司运营成本，提高人力资源效率的目的，现结合公司岗位设置和实际工作需要，制订如下方案。
　　一、指导思想
　　公司定岗定编工作以集团下发的《进一步开展定岗定编工作》为指导，以提高用人效率、降低人工成本、增强公司活力为目标，以优化组织结构、细化岗位内容、核定岗位编制、落实定岗定编为重点，全面调研、深入分析、多措并举，确保定岗定编工作有效落实。
　　二、组织分工
　　总公司成立以总经理为主任、副总经理为副主任，各部门负责人为组员的定岗定编工作委员会。办公室设在总公司人力资源部，负责此次定岗定编工作的全面统筹协调部署。3个子公司分别成立以经理为组长的定岗定编工作领导小组。各领导小组每周向办公室汇报定岗定编工作进展情况，办公室每月向委员会汇报一次总公司定岗定编工作开展情况，遇有特殊情况随时汇报。
　　三、定岗定编原则
　　（一）因事设岗原则
　　紧密结合公司总体发展目标与方向和所属子公司的发展前景和规划，以实际工作任务为中心，做到因事设岗，因岗配人。
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　　四、主要工作阶段及内容
　　第一阶段：准确摸清现状。总公司和各子公司结合本单位实际情况，对现岗位设置、人员编制进行一次全面排查梳理，对照工作实际对现有岗位和人员情况进行分析，对岗位设置和人员配置的科学性、有效性和合理性进行准确全面评估，从而有效确定各层面岗位和人员编制总数。
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　　五、现有编制岗位和拟定岗定编对比
　　（一）总公司现有编制岗位与新编编制岗位对比。公司机关现下设党政办、经营部、财务部、安保部、人力资源部、监察室、工程部、销售部、信息中心、离退休办公室十个职能部室，总人数69名。下一步调整后编制情况：机构调整为综合管理部、财务部、经营部、销售部、工程部、纪检监察室、安保部、退委会8个部门，编制总人数53名，较现在减少16名。
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　　在下一步实际定岗定编工作上，由于涉及调整岗位多、人员多，还会涉及到部分单位和个人切身利益的调整，特别是新的岗位任职资格和岗位责任明确后，对全公司所有人员都有一个熟悉和适应过程，这些都会给下一步定岗定编工作带来一定的阻碍。为些，下一步我们将严格按照划分好的“六个阶段”严格执行、稳步推进，确保在完成好定岗定编工作的同时，完成好公司发展的既定目标。

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