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尊敬的各位领导、职工代表：
　　过去的一年，在集团正确领导和大力支持下，在公司全体人员共同努力下，我公司坚持以集团年初职代会工作安排为要求，以安全生产、增收节支为目标，在打基础、强素质、扩业务、创发展上下功夫，年度各项任务较好完成。下面，按照会议通知要求汇报如下。
　　一、2019年主要工作完成情况
　　（一）稳中有升，项目施工持续发展。2019年，我公司先后承接施工项目主要有以下5项：一是****二号煤矿有限公司机修二车间厂房及辅房工程的主体施工、钢结构吊装、二次结构的总体施工……
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　　二、存在问题及原因分析
　　分析公司年度生产经营等各项工作，自感还存在以下两个急需解决的问题。
　　（一）市场竞争能力乏力。从实际参与市场竞标和合同承揽来看，我们在竞争力上还有较大的差距，特别是在一些资质要求高、施工工艺复杂等门槛较高的项目上，显得力不从心。出现这一问题的主要原因有两点。一是“**劳务”的品牌市场影响力还不够，在本行业内做大做强的空间还很大。二是项目承接的深度和广度还不够，从目前情况来看，做集团内部的项目相对多些，走出去的步子迈得还不够大。
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　　三、2020年工作目标及措施
　　2020年，我们将以集团新年度工作安排为指导，以提升公司业绩为目标，重点抓好以下三项工作。
　　（一）以大项目战略为重点，不断提升影响力。一是做好借势发力工作。牢牢抓住集团发展的大好机会和西部开发的强劲势头，以集团公司钢筋集中加工生产工作为重点，积极配合项目部劳务队的钢筋放样工作，做好配送资源的准备，力求准确、及时、高效完成任务……
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　　四、对集团公司各项管理的建议和需要集团公司解决的事项。
　　略

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