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　　**年，创新与投资业务部按照年初全省分支行行长会议精神，以“贷后管理年”活动为抓手，主动适应新常态，按照“保收购、调结构、强基础、防风险”的总体工作要求，夯实贷款管理基础，以易地搬迁、精准扶贫为主线，优化信贷结构，加快业务转型，强化产品创新，积极培育新的增长点，实现粮油信贷、农业开发和农村基础设施建设信贷业务稳中有进。
　　截止12月底，我行各项贷款余额**万元，比上年增加**万元，增幅**%。农发基金项目**个，金额**万元，比年初增加**万元，增幅**%。
　　一、强化政策性功能，全力做好粮油收储信贷业务。一是始终将确保收购不出问题摆在粮油信贷工作首位，坚持在不“打白条”的前提下，力争“多收粮，收好粮，防风险”，切实做好托市粮油信贷工作，合理把握贷款发放节奏，全力做好政策性粮油跨年收购资金供应与管理。二是突出重点，按照“整合资源”总体要求，有效推动客户结构调整，结合**实际，对粮油类信贷企业进行了收购资格认定和最高余额备案，根据今年夏粮收购将会继续启动最低收购预案的可能，从收购库点、预计收购数量、有效仓容及信贷风险管控等方面进行了研究，配合**中储粮公司及粮食主管部门，逐点库进行了核查，根据仓容情况，合理确定了今年托市粮收购网点，并积极发放收购贷款，支持中储粮**公司进行粮食收购，共投放夏、秋粮收购贷款12734万元，支持企业收购托市粮9292.63万斤。同时，根据企业净资产和贷款风险系数等参数，对2家产业化龙头加工企业核定了全年收购贷款最高和累放额度。三是扎实抓好粮食促销，从年初开始，我行在做好跨年度托市粮收购资金供应与管理的同时，采取了行之有效措施，狠抓粮食促销收贷，有效规避了贷款风险，全市有收回任务的两家产业化龙头企业提前实现了“双结零”。
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　　六、扎实做好客户基础工作
　　1、切实做好客户维护工作。为进一步优化客户结构，适应“有保有压、扶优限劣”要求，在客户维护工作上，采取了有效措施。一是针对老客户制定了后续贷款调查时间表，按照要求在先期贷款到期前3个月启动了后续贷款的调查工作，并在先期贷款到期前完成后续贷款的审查、审议和审批……
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　　**年，我们在业务开展、内部管理上做了不少工作，也取得了一些成绩，但是也还存在不少问题，主要体现在以下方面：基层行业务发展不平衡、信贷业务由于宏观经济影响，贷款额增幅不大、客户营销力度乏力、客户基础工作仍有待加强、客户经理业务素质还有待提高。**年，我们将严格按照市分行党委要求，按照两轮驱动经营战略，守住风险底线，在做好粮食收购贷款供应工作的同时，做好现有客户的维护与管理，夯实信贷基础管理，突出精准扶贫和脱贫攻坚，重点对易地搬迁、光伏扶贫、旅游扶贫、棚户区改造、城镇化建设，改善人居环境、农村路网建设、水利及农田灌溉工程等项目进行营销申报，为**市农发行的发展做出新贡献。

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