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各位领导、同仁大家好：
　　**年，受经济形势影响，市场持续低迷，生产任务不饱满、项目盈利压力加大、业主工程款支付不到位等情况，给项目部带来很大压力。面对诸多困难和挑战，作为项目部经理，在公司领导的指导帮助下，项目部班子成员团结一致、同心协力、拼搏奋进；项目部上下齐心、众志成城，发挥整体合力，扎实推进各项工作稳步进行。
　　**年，本人紧跟公司步伐，坚持求真务实，开拓进取的精神认真履行工作职责。现将**年主要工作做如下简要回顾和总结。
　　一、以“领导班子建设年”和“两学一做”学习教育活动为契机，切实提升自身综合素质
　　作为项目部经理，深感自身责任重大，有义务不断加强学习，提升素质，增强能力，发挥好模范带头作用，为公司、项目部的持续健康稳定发展做出更加积极的贡献。正基于此，按照局党委下发的《中交一航局领导班子建设年活动具体安排》和公司《领导班子建设年实施方案》要求，采取集体学习和自学的方式提高自身的综合素质，本着理论与实践相结合的方式落实科学发展观，以“管理提升”为各项工作落脚点，围绕“结构调整、履约创效、熔炼团队”三条主线，扎实开展生产经营工作；积极贯彻落实“两学一做”学习教育活动，自觉学习党章党规，并将所感所悟记录成文，始终做到在思想、行动上始终与党保持高度一致，补足精神之钙、强化自律之基，发挥党员的先锋模范作用，做政治上的明白人。
　　二、岗位职责履行情况
　　1、积极推进新项目跟踪承揽
　　在经济运行从高速回归常态的背景下，项目部增强耐心，保持定力，加强与业主之间的密切交流，发展和巩固与业主之间的关系；同时，面对市场不景气，顶住巨大资金压力，扎实组织开展在建工程，发动全体职工，开展全员经营策略，积极开发和跟踪新项目。**年，项目部主要承揽六项工程：一是****河核电厂**年海工维护及取水口拦污网安装拆除工程；二是****河核电厂一期取水口明渠淤泥清理工程；三是大连****湾公共港区西防波堤及围堰工程（二次经营）；四是**新区木业产业园软基处理及场平一期工程；五是通水沟渔港管理站维修及渔港码头、防波堤除险加固工程；六是东营广利港工程，总计6.72亿元。
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　　7、企业文化建设方面
　　结合实际组织制定了《**项目部项目文化规划》，按照工作计划，将项目文化重点由“筑基”向“塑魂”推进。通过培育三精意识，融入推进项目管理：培育精品意识，增强卓越履约能力；培育精细意识，提升卓越创效能力；培育精英意识，打造卓越团队，将项目文化建设与项目部各项管理工作融合在一起，促推项目文化成果显现。通过各种载体加深职工群众对项目文化的认知度，不断推动项目文化延伸，将“长兴”特色项目文化，从制度、考核、形象、宣教等途径向协作单位延伸，使协作单位跟上项目部发展步伐。
　　三、勤政廉政方面
　　在工作上能够任劳任怨，珍惜荣誉、珍惜岗位，勤政务实、敢于担当、不计较个人得失，吃苦耐劳，用心工作……同时，摆正自身位置，团结同事，坚持按照议事规则办事。以扎实的工作作风，调动职工的工作积极性，广泛听取不同意见。
　　四、存在不足
　　1、与一线职工群众沟通较少。
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　　以上是我**年主要工作情况，请领导和同志们批评指正。

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