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　　**年，我部认真贯彻落实省市分支行行长会议精神，紧紧围绕 “贷后管理年”活动这一工作重心，提高认识、积极作为，着力在提高信贷与风险管理水平上下功夫，狠抓各项工作落实，全面夯实信贷与风险管理基础，开创信贷与风险管理工作新局面。
　　一、狠抓信贷与风险管理各项工作的落实
　　（一）切实搞好“贷后管理年”活动。自3月初总行部署“贷后管理年”活动以来，市分行党委高度重视，举措有力，成效显著。一是加强领导，统一部署。市分行第一时间成立领导小组和检查小组，加强对各县市支行（部）活动开展的统筹领导和监督检查，制订出台工作规则和活动实施方案，统一部署，为全行有条不紊推进“贷后管理年”活动提供了行动指南……五是建言献策，完善制度。11月，省分行下发了《关于征求贷后管理体制机制建设有关建议》和《关于对<中国农业发展银行贷后管理办法（试行）>（讨论稿）征求意见的通知》邮件，我行高度重视，第一时间进行了安排部署，一是要求各支行（部）、机关各部室组织全体员工针对实际工作中遇到普遍问题开展大讨论、大交流，并将其中具有代表性的问题及合理化的建议和要求，形成书面材料上报市分行；二是行领导带队亲赴各支行（部）通过召开座谈会的形式，集思广益，充分征求意见。我们于11月20日综合汇总后发省分行贷后管理年活动办公室，为上级行完善制度设计提供了智力支撑。六是总结经验，推介先进。目前，“贷后管理年”活动已接近尾声，我部结合自身实际，认真总结活动过程中的经验、措施、成效，并起草了贷后管理年活动情况通报，向省分行推荐对“贷后管理年”活动组织推动的先进单位冷水江市支行、先进个人龚红伟、李双雄同志。
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　　二、工作中存在的主要问题
　　（一）信贷基础工作仍然不够重视，管理还是较为粗放。个别行存在工作重部署、轻落实，重营销、轻基础，重发放、轻管理的现象，工作措施停留在口头上、会议里，日常监督和考核激励机制未有效发挥作用，基础管理精细化程度不够，内控机制不健全、执行不到位。 反映在工作中是客户准入和评级授信把关不严、贷后监管措施不力和档案归集不合规等问题，造成基础管理流于形式，甚至监管缺失，形成贷款隐性风险。
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　　三、明年工作的初步打算
　　（一）做好信贷全流程标准化规范化管理操作的学习与推广。
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