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　　201*年4月，我到四分公司规划发展部支援农村煤改气工作，在公司领导带领下与分公司全体同事们一起完成了78个村3.3万户煤改气任务，现将煤改气工作中学习与思考的问题梳理如下。
　　一、农村煤改气规划发展思考
　　1、规划与农村现状及属地政府政策的思考
　　在农村煤改气规划工作中，管线工况条件分析及管线选取、供气方式的确定等均充分结合地方特点及现状条件，但面对农村地区特殊性仍存在，一是农村居民户型差异较大表型选定需多元化，部分农村环境极好外爬管线影响村容村貌包括一些调压设施的设置均无法契合整体环境……
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　　二、设计理念、设备选型与运行管理相适应的思考
　　农村煤改气是集团公司原有城镇燃气在农村建设运行的延伸，国家规范与条例等标准型文件支撑不足，企标也仍在推进中不断完善。集中大规模建设中对项工作细节与各环节对接提出了更高的要求。因此仍需在建设完成后的后期运行维护与管理中持续关注。
　　1、设计与运行
　　1.1分公司管理区域内，LNG点供站由于冬、夏季运气差预测大于1:10，运行模式尚未确定使用杜瓦瓶或储罐作为夏季供液，因此各站设计及设备选型也存在不同，目前仅**两镇6座LNG储罐站采用储罐罩棚，如果夏季使用杜瓦瓶运行其BOG减少等作用亦将弱化，其避雷作用由于站内气化量不同，气化器对罩棚避雷效果影响较大且与避雷塔方式存在较大造价差距。其二，储罐站在主气化器、调压计量撬、及调压器入口压力均按满足储罐0.8Mpa左右压力设计，如夏季使用杜瓦瓶运行工艺系统安全阀启跳压力在1.35Mpa超压风险加大。
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　　三、运行管理与终端市场拓展结合的思考
　　目前针对农村煤改气后的运行维护主要包括户内外的巡检、用户日常维检修、用户购气等相关服务和急抢修等。新农村用户分布相对分散，对燃气用气安全和燃气设备使用知识相对掌握较少，信息化应用方式使用较少，分公司管理区域内更普遍采用按区域划分设置综合服务站点，辅以各村内村民兼职日常巡视管理模式。
　　1、市场推广主导
　　目前燃气终端服务与推广工作以燃气项目实施推荐和5s店终端销售为主要窗口。在农村范围内市场化竞争，一是集团公司销售推广渠道和方式为指导，各区域作为执行与宣传主体，以统一市场发展方式，减少发展中现存阻力增强用户理解与信任度。二是集团公司品牌发展模式和方式为指导，各专业单位作为试行与推广主体，以新农村为试点对现有管理模式和运作模式做有利尝试。三是通过客户服务与运行管理理念的提升，引导用户为“最后1米”的产品与服务买单的消费观念。
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　　四、煤改气行动决胜的思考
　　煤改气决胜行动按期完成，面对繁重的任务量，一些细节工作服从了整体发展的需要，在这样的背景下更应关注细节冷静思考，14万用户、350余项工程积累了相对丰富的经验，在项目推进过程中，标准及规范的引领作用愈发凸显。一是筑牢运行维护规范基础。煤改气工作中在村内外爬燃气管、LNG小型储罐点供等均是首次在集团范围内应用，各级运行管理单位或主动或被动的不断改进工艺、更新现有基础管理……推动适应集团公司社会责任、满足企业发展要求的相关行业标准建立，实现集团公司在行业、产业及配套的引领作用，将能为集团经营拓展创造一个新的更长的增长周期。

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