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各位代表、同志们：
　　201*年是“十二五”的收官之年，面对艰巨繁重的发展任务，公司认真贯彻落实职代会工作部署，积极跟进集团、局发展战略，围绕“三条主线”、“一个重点”工作思路，强调发展质量和效益，坚定信心、保持定力、创新务实、迎难而上，公司各项工作稳中有进，发展新格局逐渐形成，为“十三五”谋好篇、开好局奠定坚实基础。
　　公司第十二届四次职代会的主要任务是：认真学习贯彻集团、局工作会精神，全面部署落实集团、局工作会要求，简要分析“十二五”主要指标完成情况，谋划“十三五”发展定位及结构调整目标，重点总结201*年工作情况，分析发展形势，明确201*年目标任务，动员全体干部职工围绕公司发展任务，团结一心、积极进取，为开创公司发展新格局而主动作为。
　　下面我作题为《结构调整促转型、固本夯基强管理、提质增效助发展，为开创公司发展新格局而主动作为》的报告，请各位代表审议。
　　第一部分　201*年工作回顾
　　一、主要指标完成情况
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　　二、主要工作回顾
　　（一）传统市场持续巩固，新兴市场现成效
　　在“多元化”发展目标引领下，公司上下共同发力，传统市场优势进一步发挥，新兴市场空间稳步拓展，公司经营体系布局继续完善。
　　1.经营布局不断优化。随着“五商中交”和“升级版一航”战略推进，公司积极完善经营体系，持续优化业务布局和区域布局。在**地区，公司坚持高端经营，促成集团与**市政府签订千亿元框架合作协议，有力推动重大项目实施进程……
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　　同志们，回顾一年来的工作，我们深感成绩来之不易，公司在艰难的市场环境下，突破重重阻力继续扬帆向远、稳步前行，公司发展中的积极变化不断显现，这得益于审时度势的准确研判，得益于锐意进取的务实精神，得益于先进文化的导向引领。在此，我代表公司领导班子，向坚守岗位无私奉献的全体干部职工表示诚挚的问候和衷心的感谢！
　　在肯定成绩、总结经验的同时，我们要清醒认识到公司发展过程中还面临不少问题和困难。
　　一是公司发展和转型升级难度大。公司历经六十多年的发展，生产经营规模不断扩大，回顾发展历程，一方面得益于计划经济时期国家资本的注入，另一方面得益于八十年代后期到二十世纪初期央企的资本优势和品牌优势。但随着市场经济体系逐渐完善，国家经济下行压力加大，水工行业持续萎缩等影响，给公司转型升级和业务结构调整带来重重压力和发展思考。
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　　以上问题，有的是发展过程中出现的问题，需要我们创造性的加以解决，更多则是一些长期存在的固症顽疾，需要我们进一步解放思想，创新思路，下大力气加以改进和提升。
　　第二部分　“十三五”目标设想
　　一、“十三五”主要指标设想
　　新签合同额：年均80亿元，五年合计400亿元以上；
　　营业额：年均75亿元，五年合计375亿元以上；
　　利润总额：年均2亿元，五年合计10亿元以上；
　　职工收入：实现职工收入增长30%以上。
　　二、“十三五”发展定位
　　全力把公司打造成以施工为主的综合性现代企业，继续发挥水工市场的主业优势，结合建筑市场发展变化趋势，将路桥、风电、两铁、市政领域确定为“十三五”期间结构调整重点，力争实现传统与新兴并举的适度“多元化”发展格局。
　　三、境内业务结构调整目标
　　“十三五”期间，境内业务有望止住持续萎缩的态势，境内两铁、路桥、市政以及新能源等基建市场利好，相对“十二五”将有较大提高，境内业务预计占经营承揽总额的60%；海外业务将成为公司发展的重要支撑，预计占经营承揽总额的30%；投资及其他业务将会迅猛发展，预计占到经营承揽总额的10%；预计形成境内业务、海外业务、投资及其他业务，6：3：1的业务组成。
　　四、海外业务结构调整方向
　　随着市场形势变化，业务领域及地域较为单一的现状已经无法满足公司海外市场发展需求，公司要坚定执行既定战略，在业务地域上，坚持“立足中东、挺进非洲、着眼拉美”，进一步完善市场布局；在业务领域上，紧跟集团、局统一部署，重点向道路桥梁和铁路轨道交通等领域发展。
　　第三部分　201*年工作计划
　　一、形势任务简要分析
　　当前，新一轮产业变革蓄势待发，建筑市场前景广阔，公司发展依然值得期待，但公司现存矛盾诸多，发展压力未见明显好转，“机遇仍然存在、挑战日趋严峻”是发展新特征，纵观发展形势，公司或将面临更加复杂多变、充满不确定性的市场环境。
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　　综上所述，201*年仍然是机遇与挑战并存，但挑战压力和抓住机遇难度与以往相比都在增加，特别是在当前市场环境中，公司的生存难度要比以前难几倍甚至几十倍，公司将在很长一段时间内处于开创新局面的艰难过度期，这就要求我们要把思想和行动统一到发展形势判断上来，主动适应新常态，咬紧牙关挺过调整期，奋发有为突破瓶颈期，公司未来的发展空间将更加广阔。
　　二、工作主题、思路、目标
　　（一）工作主题：201*年被确立为“管理提升年”，各项工作必须以管理为中心，更加注重管理效能和管理效益。回顾公司“十二五”的发展历程，特别是“十二五”初期，公司搭乘国家拉动内需、基建投资热潮的发展列车，借势谋事、顺势而为，各项指标实现了跨越式递增，公司发展实现了做大做强目标……
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　　三、重点工作安排
　　（一）强化品质经营、深化结构调整，为提升发展质效注入活力
　　公司要在局整合完善适应性组织建设的背景下，加强对投资、运维业务的开发力度，进一步完善经营布局，提高与局发展的关联性。
　　1.全力开发投资、运维业务。投资业务是提升公司发展质效的重要突破口，为拉动主业提供有利契机。随着政府对PPP模式的深入推广，集团、一航局与地方政府推进的大型PPP项目将密集落地，公司要主动融入上级经营链条，积极跟进大湾海底通道项目，确保集团、一航局与**市政府合作的首个PPP模式项目取得突破……
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　　同志们，形势紧迫，我们正在努力，我们仍需努力。面对严峻的发展形势和繁重的发展任务，我们必须要坚定信心、奋发有为、干在实处、走在前列，一步一个脚印朝着既定目标前进，以一往无前的豪情和只争朝夕的不懈干劲，努力赢得未来发展主动，交出无愧于时代、无愧于历史的崭新答卷，在恢弘壮阔的征途上阔步前行！

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