创新思维　优化人才成长环境
转变观念　完善人才工作机制

全文字数：5000

各位代表、同志们：
　　人才是第一资源，企以才治，业以才兴。随着经济全球化深入发展，我国经济发展步入新常态，公司将面对严峻复杂的国内外环境和日趋激烈的市场竞争，只有全面实施人才强企战略，转变观念做好人才培养工作，人才资源得到有效开发，各方面人才不断涌现，我们才能在新常态下从容应对、顺势而为，实现公司结构调整和转型升级的目标。
　　一、把握新形势，充分认识人才培养意义
　　国内形势对人才培养提出新挑战。国家“一带一路”、“振兴东北老工业基地”、“城市基础设施提速”等战略实施，为建筑企业创造了机遇。同时，我国人口和劳动力结构的逐步变化，经济结构向中高端迈进，将更多依靠人力资本质量和技术进步，人才成为更为紧缺的资源。这些对人才竞争、引进和育留形成巨大挑战。
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　　二、谋求新发展，深入实施人才培养战略
　　立足公司人才队伍现状和转型升级发展需要，转变观念，以人才为本，全面落实“一三五五”战略，完善人才工作机制，优化人才发展环境，切实构筑与公司发展相适应的人才工作格局和人才资源优势，打造一支总量适当、结构合理、素质优良、充满活力、干事创业人才队伍，为公司持续健康发展提供人才保障。
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　　三、明确新任务，全面加强人才培养工作
　　“得人则安，失人则危”，人才工作是系统工程，关键是机制完善和环境营造，重点是逐步解决人才数量不足、质量不高、活力不够的问题。
　　（一）思想先行，转变人才观念
　　加强人才培养首先需要思想理念的更新，五种僵化观念需要破除：一是“官本位”的观念，以干部职务高低论“英雄”，千军万马过独木桥，影响了企业发展的活力和动力，需要畅通成长通道，实现人才发展的多元化；二是“论资排辈”的观念，挫伤了关键人才的工作热情和发展动力，要不惟学历、职称、资历、身份选拔人才，唯才是举，让真正人才脱颖而出……
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　　“十年树木，百年树人”。人才工作是一项长期复杂的系统工程，必须解放思想、通力协作、常抓不懈。要站在全局和战略的高度，充分认识新时期、新阶段人才工作对公司发展的极端重要性，增强责任感、紧迫感、使命感，创造性地开展工作，加快各项工作的落实，推动公司在新的历史起点上实现新的发展。

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