加强管理体制机制创新提升公司履约创效能力

全文字数：5265

各位代表、同志们：
　　当前国内外经济形式发生巨大变化，公司作为集团三级子公司，以施工为主的综合企业其生存和发展环境十分艰难。国内外经济环境在变，经济下行压力增大，以“技术、资源”为核心的资源转型刻不容缓。基建市场需求在变，水工市场趋于饱和，新能源、公共市政项目将逐渐主导基建市场。集团和一航局围绕经济和市场变化全力推进“五商中交”实施，公司要深刻认识国内外和集团内部环境变化，认真剖析公司管理相对粗放、管理模式相对单一与公司近几年发展速度、质量效益下滑的因果关系，要解决深层次矛盾，突破发展瓶颈，关键在于对发展思路的精准定位和管理模式的不断优化。
　　一、创新管理体制机制是适应市场变化的客观需要
　　回顾公司管理工作，伴随着企业的改制和转型，公司的管理工作已经由单项管理、经验管理等发展到系统思考、全面变革、整体提升。“十二五”以前，国家基础建设投资规模大、密度高、范围广，建筑市场竞争较为宽松，公司施工项目，特别是水工项目毛利率较高，大家主要关注市场的开拓和施工组织……
　　……
　　二、“扁平化”管理模式对公司管理提升的重要意义
　　所谓“扁平化”管理就是减少管理层级、增加管理幅度，更是分权管理的一种表现形式。特别是像我们这样的企业，面临国内外经济环境和行业内部环境变化的巨大影响，金字塔型的集权管理已经不能适应市场变化的需要，不能适应信息化发展的需求，因此，“扁平化”管理更能集中公司人力、物力资源为项目履约创效创造条件。
　　……
　　三、“扁平化”管理的主要措施
　　“十二五”期间，公司在项目管理方面做了大量深入细致的工作，成立技术中心，不断加强重点难点技术集中审核、研发和总结；成立财务结算中心，不断加强资金集中管理，强化财务基础管理；积极推进中国交建物资采购信息系统及局项目管理物资信息系统软件的学习和应用，对大宗物资实行网上集中招标采购……
　　（一）强化机关管控能力建设
　　“扁平化”管理对公司管理水平提出了更高要求，特别对机关职能部门的管控能力建设提出了更高标准。优化机关部门管理职能，提高业务系统管控能力。公司机关作为管控中心、资源中心，要加强部门自身建设，提升部门业务能力，发挥机关“领导、监督、检查、服务”职能，实现项目管理由后台管理向前台管控转变……
　　……
　　创新是企业的灵魂，是企业持续健康发展的保证！任何一个管理模式的转变创新对企业来说都是一个挑战，但同样意味着新机遇的出现。在市场经济迎来改革创新大潮的今天，我们必须要有迎难而上的勇气和胆魄，更要有顺势而为的智慧和信心，对于我们这种有追求、有责任、有担当的国有管理企业而言“只有起点，没有终点”。

　　●无忧精选
　　精选，才更具价值。我们不承诺文章一定是您需要的，但确保是全网独有的最新原创精品力作。

　　有意向购买该作品，可直接扫码或添加微信公众号wydbwcom在线交流，人工传输。