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　　下面，将**公司对标管理工作开展情况做一简要汇报。
　　一、对标管理工作开展情况
　　201*年以来，**公司按照集团公司对标管理工作的总体思路和原则，高度重视并精心组织开展了对标管理工作。首先，设立公司对标管理工作领导组。公司上下将对标管理工作视为“一把手工程”来抓，为做好该工作，明确工作职责，强化责任落实，公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门经理为成员的领导小组。其次，制定《**公司对标管理工作方案》……
　　二、存在的困难及问题
　　（一）指标设立待完善。在对标管理工作取得阶段性进展的同时，随着工作的深入开展和基础数据的积累，目前的指标设立已经不能完全反映物资平台的服务水平和能力，存在不少有待完善和改进的地方。
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　　三、对下一步工作的建议
　　（一）在抓好内部对标的同时，积极开展与同行业公司的对标工作。201*年，集团四大发电物资公司开展平台企业经营数据对标工作，按月对经营指标（营业收入、利润总额、招标总额）进行收集整理汇总。截至今年5月底，**公司营业收入、招标总额在四公司均列第一位，利润总额列第二位。为保持公司发展势头，建议今后能够加强与同行业发电集团公司的沟通联络，实现共享经验、共谋发展。
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　　在今后的工作中，公司将认真领会和落实集团公司对标管理工作要求，扎实细致的开展对标管理工作，为公司积聚发展的正能量，全面促进公司健康、快速、高效发展。

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