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　　201*年为公司管理提升年。为加强管理，夯实发展基础，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制与管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，实现新突破，干出新成绩，开创新局面，根据公司改革发展的总体思路，制定本方案。
　　一、指导思想
　　坚持以党的“十八大”和十八届五中全会精神为指导，深入贯彻落实集团公司、省公司201*年工作会议部署和要求，牢固树立创先争优意识，争创集团公司一流企业……
　　二、总体思路
　　以人为本，突出解决好干部职工的思想问题，调动工作激情，大力实施“走出去”、“请进来”，盘活公司人才队伍，打造一支勇于担当，干一行，爱一行的员工队伍，积极融入公司发展的大局中去……
　　三、活动内容
　　围绕“走出去、请进来”的主题，精心组织、实施好四大计划：
　　（一）考察取经计划
　　结合公司发展实际，分层次组织各级人员外出考察取经，拓宽视野，更新发展观念，进一步理清思路，谋划公司发展对策。有效借助外部资源，学习借鉴一切有利于自身发展的管理经验与技术，兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式和技术体系。
　　1、公司领导带队考察学习（由总经部负责）。一是3月份，由总经理带领公司班子成员，到集团公司、省公司汇报工作，重点是新一年公司发展谋划，了解集团公司、省公司的总体思路和谋篇布局，听取上层对我公司的指导性意见，争取上级公司对我公司在项目等各方面的倾斜支持……
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　　四、保障措施
　　（一）强化组织领导。公司成立管理提升活动领导组，由总经理任组长，公司各位领导任副组长，各部门主管为成员，加强对活动的领导。各部门也要成立活动落实小组，制定细化的落实方案，将责任具体分解到每一个员工，形成个个肩上有重担、人人关心公司前途、人人参与公司发展的良好局面（由公司党委负责）。
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　　（四）奖励激励。建立健全奖惩制度，鼓励发挥创新精神，增强团队服务意识，落实以人为本的核心理念，提高员工的积极性、主动性、创造性，扩展晋升空间及薪资待遇。一是经过严格考核，对工作中的先进典型进行表彰奖励。二是对为公司提出真知灼见产生较好效益的员工给予表彰奖励。三是个人在大调研活动中的合理支出由公司承担。四是在政策范围内，认真落实员工各项福利待遇（由财务部、人力资源部负责）。

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