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　　**年已过去大半，由于工程市场的逐年萎缩，今年部门的施工任务不是很大。
　　通过总结调研发现工作中仍存在着不足，有待于完善，主要有以下几个方面：
　　1、工作主动性不强，效率不高，分析、解决问题的能力不足，不主动思考，对手头工作仍缺乏计划和条理性；
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　　针对上述存在的不足，有以下的想法、建议：
　　一、项目管理方面：
　　加强日常督促与管理，并认真落实好部门操作流程，对部门人员在主动学习、岗位责任心上积极引导，形成自我提高的意识。充分落实好部门在质量、安全方面的管理制度，加大日常检查频率（1、每周各项目部由专人不定期自查自检发现问题以“日常质量检查记录”形式下发并限期整改，建立台帐；2、部门不定期对各项目进行质量、安全、文明施工方面的巡查，以“首段首检”为出发点和依据，加大巡查和处罚力度，发现问题下发“质量整改通知单”，敦促相关责任人进行整改或处罚，最终并入台帐），使现场施工人员始终绷紧这根弦，提高责任意识。管理事务上定人定责，严肃考核，严格执行部门管理办法，加强问责。
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　　五、其他方面：
　　今年我们的工程量不大，安全方面，现场管理有了一定的提高，但安全资料台帐方面非常欠缺，希望安全科在此方面能予以帮助。质量管理方面，继续加强与技术科的合作，发现的问题、隐患及时沟通反馈并解决。
　　以上就是部门对现有工作的总结及改进的想法，有不妥之处请兄弟部门和各位领导多多指正。

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