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　　为全面总结工程部**年各项工作，统筹谋划**年工作，近期，我们就今年以来项目工程建设管理情况开展了调研，现将调研情况汇报如下：
　　一、今年以来工作开展情况
　　一是紧盯建设进度，加强督促推进。我们坚持落实周例会制度，对工程进展情况、存在问题进行综合分析研究，全力推动重点工程建设。加大绩效考核力度，通过日常巡查、复查等方式促进管理人员工作积极性、主动性的提升。
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　　二、存在的主要问题
　　今年以来，工程部按照公司的目标要求，积极主动的开展工作，取得一定的成绩，但通过调研，发现仍然存在一些亟待解决的问题。
　　（一）工程项目管理意识缺乏，管理制度还不够完善。
　　一是对施工工程质量有所忽略，没有形成完整、系统的质量管理体系，进而使得质量管理职责不明确，管理效率打折扣；二是虽然建立了管理制度，但在实际的管理中少数管理人员对制度的执行力不强，导致有的管理制度流于形式。三是在实际的工程施工中，不能灵活运用管理制度，往往是一套制度运用到所有的施工现场中，没有结合各个工地的实际情况，因地制宜的完善和改进相关的管理制度。
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　　三、加强工程项目建设管理的对策与建议
　　（一）规范施工程序，加强制度建设。一是对于关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底；严格审查作业人员资格和机具设备能力，严格按图纸、规范组织施工，施工中全过程跟踪，确保质量始终受控。二是建立分工明确的责任制管理。将责任分到每个管理人员身上，实现责任层层落实。鼓励和支持管理人员对管理制度的活学活用，面对不同的施工环境采取相应的解决办法。三是在项目施工过程中坚持“细节决定成败”的管理理念，在工序质量控制上下功夫，在细节上创亮点。施工时“小题大做”，于细小之处作为质量控制的切入点，精心施工。
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