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　　转眼之间**年飞驰已去，现就本部门今年工作情况作如下总结：
　　一、工作完成情况
　　本部门**年承建了**、**村改造、**路箱涵等大小工程共计25只：累计完成产值84154168元，估算利润为8898500元，全年累计到账122407677元，累计支出80511298元。
　　部门经过了近3年提升项目管理能力的各项措施，规范施工管理，注重流程控制，虽然我们的工作水平与领导的要求还有差距，但也确实有了一定提高，特别是各项工作的计划性的制定与执行，也有了大幅提升。部门人员每周针对自己手头的工作制定周计划，严格参照执行最终纳入考核外，每周的部门例会上各项目负责人汇报上周各项目完成情况并制定本周计划，定人定责按计划实施。通过不定期召开部门内部会议，在会议上每位职工都对自己上个月的工作情况作了汇报，包括未完成的工作、存在的不足之处以及下个月的计划，存在的困难。
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　　二、存在问题
　　1、存在问题：①、管理人员对规章制度、工作标准、操作流程的执行力仍需加强，老的思想方法未完全更新转变，反馈问题信息不够及时，仍存在靠突击的现象……
　　三、明年工作设想：重点加强质量管理体系的执行，工作流程的完善、合同管理、管理人员业务知识的提高及学习。
　　针对今年工作中的不足之处。部门明年主要还应加强以下几个方面的工作:
　　1、加强内部管理的计划性、规范性、持续性严格落实各项工作的流程控制并随时检查。在日常管理中，①在项目实施过程中从项目的开始到竣工的每个环节继续按照图纸规范要求操作，要根据工程情况，制订施工计划，倒排工期，严格按节点工期要求安排好施工工序。强化现场管理力度，加强精品意识。②在内部工作管理中，严格执行流程控制，加大工作细节的流程的细化，学习、培训并严格执行，确保每个环节、每个目标都不疏漏。③内业资料、台账梳理，统筹合并，减少大家的台账完成负担。④试行项目负责制，部门将在今年的考核方案的基础上进一步完善细则，以制定积极的激励细则，使得有能力，多付出、贡献大的管理人员能够有相应多的回报，以提高其工作的积极主动性。计划在严格执行绩效考核的同时，结合每个人的产值和利润情况对每个人予以评分，用绩效考核方式来规范和严肃工作的行为、纪律，用个人的产值和利润的核算比例来拉开收入差距。以此来促进我们的管理人员的工作积极性、主动性。
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　　通过本年度的总结，本部门对明年工作充满信心，我们会紧密的团结在领导班子周围，齐心协力，确保完成处下达的各项任务。

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