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　　**年，**中心卫生院被确定为事业单位法人履职评估试点单位。为探索并建立全县事业单位管理的有效方法，依据《**县**中心卫生院法人履职评估办法》，本着客观公正、公平公开的原则，**年12月4日，**县委编办会同县发改、财政、卫生等单位，组成评估小组，通过动员大会、单位履职报告、实地查看、个别座谈、民主测评等方式和途径，从10个方面对**中心卫生院法人履职情况进行全面细致评估。现将具体情况通报如下：
　　一、各项评估指标得分情况
　　评估小组根据预先所设计的评估指标体系，通过“一听二看三查四测评”的方式实地评估，**中心卫生院法人履职评估的10项指标得分分别为：机构名称得分5分；治理结构评估小组评分4.5分，民主测评得分4.9分；工作场所得分4.5分；编制配置评估小组评分5分，民主测评得分4.9分……
　　二、**中心卫生院法人履职主要工作特色
　　根据法人履职情况管理办法，评估小组围绕各个考核指标，对**中心卫生院**年法人履职情况进行综合考评，评估小组一致认为：**中心卫生院领导对法人履职情况认识充分，准备充分，落实较好。主要表现在：
　　（一）指标完成良好，事业单位职能履行到位。
　　作为提供公共医疗服务的事业单位，**中心卫生院能够充分发挥各方面的医疗资源和基础条件，极大的满足广大群众医疗服务需求，确保事业单位职能履行到位。一是预防保健工作扎实有效开展。做好了辖区卫生防疫，妇幼保健服务工作。创造性地编制印刷《**镇居民健康手册》，普及居民健康常识……
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　　三、存在的主要问题
　　（一）服务质量质量不高，社会反应效果不够理想。近年来，医院通过完善工人机制、建立健全工作制度，提高从业人员素质等途径，在改进服务质量，提高社会反应的及时性和有效性方面做了大量工作，也取得了积极进步。不过，综合整体测评结果来看，服务质量、社会反应不高、效果不好的问题仍然存在。在服务质量方面，存在只求过得去，不求过得硬的情况。在社会反应方面，近三年获得的奖项较少，与医院整体发展水平不相适应。
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　　四、整改的措施和方向
　　（一）着力提升服务质量，提高医院知名度。首先，要充分利用各种宣传媒介，加大对事业单位法人履职评估管理工作的宣传力度，形成思想上的共识，行为上的同向，步调上的同步，齐心协力落实法人履职评估各项工作要求。其次，继续加大医疗服务的力度和广度，让更多的百姓受益……
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　　最后，恭喜**中心卫生院在**年度法人履职评估工作中取得好的成绩，希望大家能够团结一心，再接再厉，在**年的工作中取得更好的成绩。

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