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　　为维护公司正常经营管理秩序，确保关键岗位工作人员及时充足、择优录用、竞争合作，根据公司《收费系列关键岗位储备人员选拔实施细则》，结合公司201*年人员流动实际，按照公开、公平、公正的选拔原则，特制定201*年度关键岗位人员储备竞聘方案。
　　一、主要目标任务
　　开展关键岗位人员储备竞聘选拔工作，是在认真研究往年人员流动情况基础上，针对当前工作人员结构实际、能力实际和发展实际需要提出的重大工作部署，是确保各个关键岗位工作人员的连续性、工作开展的持续性需要的一项工作措施，对于公司各项工作开展和经营目标实现具有重要的意义……
　　二、201*年关键岗位流动情况分析
　　201*年，共有关键岗位人员流失21人，其中，男性**名，女性**名；年龄最大的**岁，年龄最小的**岁；监控员**人，稽查员**人，班长**人，清点员**人，客服员**人，离职的原因主要为职业发展、另谋发展、家中有事及其它原因。通过统计数据可以发现，201*年关键岗位人员流动呈现以下特点：……
　　三、201*年关键岗位人员竞聘工作安排
　　（一）竞聘选拔原则
　　1.公开公平的原则。所有有关竞聘的相关内容将及时在全员范围内进行公开，让员工享有知情权，参与权和管理权，通过公开公平公正的选拔，确保选拔出忠于高速公路事业，具有远大理想抱负，愿意与公司共成长的储备人才。
　　2.择优录用的原则。把选拔竞聘过程当作一次练兵场，在鼓励符合条件员工积极参与的同时，把好选拔考核关口，执行竞聘选拔程序，做到宁缺毋滥，切实把胜任工作岗位的、具有扎实作风的、能够敬业奉献的员工选拔到储备人才库中来。
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　　四、工作要求
　　（一）健全机构，加强领导。公司成立以***为组长，***为副组长，***、***为成员的竞聘工作领导小组，负责对关键岗位人员竞聘选拔的领导工作，并按规定推进各个工作程序。
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　　（三）实事求是，务求实效。人才选拔要做到实事求是，不弄虚作假，确保真正把有信念、有能力、有业绩的员工选拔到人才库中，从而为公司各项业务开展提供人才和智力支撑。

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