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省财政厅：
　　根据省财政厅《关于开展绩效预算管理改革对标评估的通知》要求，我县按照省财政厅印发的《关于开展市县绩效预算管理改革对标活动的通知》要求，成立了领导小组，由局长任组长，主管局长任副组长，预算股、国库股、信息中心和局内所有的支出股室的股长为成员，按照工作分工，各负其责，我县的绩效预算管理改革取得了一定的成效。现将我县绩效预算管理改革对标工作完成情况和绩效预算管理工作自查自评情况汇报如下：
　　一、深化绩效预算改革（30分），得30分。
　　我县紧紧以深化绩效预算管理改革为抓手，全面扎实推进绩效预算管理改革的各项工作。按照绩效预算管理改革总体要求，出台了一系列管理制度办法。以正式文件形式出台了《**满族蒙古族自治县财政局关于印发推进全县绩效预算管理改革实施方案的通知》（**〔**〕96号）、《**满族蒙古族自治县县级财政支出政策绩效评价工作规范》（**〔**〕40号）、（（**满族蒙古族自治县财政局绩效评价工作规划（**-**年）》（**〔**〕59号）和《**满族蒙古族自治县财政局关于深化全县绩效预算管理工作的实施办法》（**〔**〕89号）等制度办法，为确保绩效预算管理改革扎实有效开展提供强有力的制度保障。
　　（一）健全预算管理结构（10分），得10分。
　　**年，我们紧紧围绕政府工作部署，结合部门职能特点和工作任务，参照省厅下发的参考目录，结合我县的工作实际，印发了（（**满族蒙古族自治县财政局部门职责活动管理目录》（上、下册），每年在部署预算安排工作时，都下发《**满族蒙古族自治县财政局关于修订完善**年度县级预算部门职责活动目录的通知））（**〔**〕100号），《**满族蒙古族自治县财政局关于修订完善**年度县级预算部门职责活动目录的通知））（**〔**〕114号），进一步修订和完善“部门职责活动”管理目录，对部门“部门职责一工作活动”进行进一步修订和完善，共梳理完成了**年县级94个预算部门的“部门职责”625项、“工作活动”855项，“工作活动绩效指标”1772项，规范“部门职责一工作活动一预算项目”对应关系和内容表述，并全部导入预算管理信息系统，为部门编制**年县本级绩效预算提供技术支撑，确保绩效预算编制工作顺利完成。
　　（二）提升绩效目标指标设置质量（10分），得10分。
　　近年来，我们制定并印发了《**满族蒙古族自治县县级财政支出政策绩效评价工作规范》（**〔**〕40号）规范文件，同时重点对绩效评价指标库进行了梳理、补充和完善，**年研究制定了绩效评价指标体系6个。参照省级绩效预算指标体系，严格按照预算编制流程要求，编制“部门职责一工作活动一预算项目”三个层级的绩效目标和指标，规范项目的论证、审核和入库，严把项目的审核入库关，将“部门职责一工作活动一预算项目”三个层级的绩效目标、绩效指标的审核作为安排预算的重要依据，无论是哪个层级的绩效目标、指标没有填报或填报不全的项目，以及绩效目标、指标不明确的项目，指标数量少于3条的项目，一律退回重新填报，审核通过后，提交预算进入预算安排环节，严格按照预算编制流程要求安排项目预算。县财政对县直预算部门进行分类管理，重点筛选了2各部门及4个重点项目目支出全部纳入绩效目标管理范围，切实提高了项目预算编制质量。
　　（三）改变项目审核方式（10分），得10分。
　　一是严格按照绩效预算管理要求，在审核部门上报的预算项目时，以审核绩效为重点，重点审核项目的绩效目标和指标，并将绩效目标指标的审核作为安排预算的重要依据。凡是绩效目标指标没有填列或绩效目标、指标填报不合理的，一律返回，不进入预算编制的最终环节，不安排预算。二是明确股室工作分工，严格按照预算编制流程和预算项目库管理要求，强化责任意识，确保项目预算安排的科学、合理、高效。
　　二、全面规范预算编制（20分），得20分。
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　　五、夯实预算管理基础（20分），得20分。
　　（一）规范预算管理流程（1分），得1分。
　　按照建立全面规范、公开透明的预算制度要求，我县进一步明确预算管理职责分工、管理要求和业务操作流程，先后印发了《**满族蒙古族自治县财政局关于明确绩效预算管理改革局内科室职责分工的通知》《**满族蒙古族自治县财政局预算股内部控制操作规程》，全面落实预算管理制度改革各项要求，切实提升预算管理现代化水平和约束力。
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　　六、加强对各部门的工作督导
　　按照省厅对标活动的总体要求，县财政局在做好县本级绩效预算管理改革工作的同时，积极组织好全县各部门的改革推进工作，加强工作督导，要求各部门高度重视，精心部署，确保对标活动顺利通过省级验收。
　　（一）及时下达通知，转发省厅文件
　　收到省厅关于对标活动的通知后，县财政局立即下发了“**县财政局关于转发省财政厅关于开展市县绩效预算管理改革对标活动》的通知，对全县绩效预算管理改革对标活动做了详细部署和明确要求。**年初，下发了（（**县财政局关于进一步做好绩效预算管理改革对标活动的通知》，对全县各部门对标活动进展情况提出了具体要求，提前做好验收前的准备各项准备工作，确保一次性通过验收。
　　（二）召开专题会议，部署对标工作
　　为全面做好我县绩效预算管理改革对标活动，顺利通过省厅组织的评估验收，经县财政局局长办公会研究决定，下发了《关于召开全县绩效预算管理改革对标活动工作会议的通知》，于**年10月29日召开专题会议，全面安排部署绩效预算管理改革对标工作。全县各部门主管领导、预算股长、预算股经办人员以及县财政局各业务股室分管预算编制工作的同志，共100多人参加了会议。会上传达了省、市开展市县绩效预算管理改革对标活动的政策要求，详细解读了对标活动内容分解表，明确了各部门及局内各股室下一步工作任务；分别介绍了**县、**县示范县创建工作经验，展示了省厅验收的相关资料。县财政局领导要求全县各部门要按照省、市的安排部署，以两个示范县为榜样，对照分解表，逐项落实好绩效预算管理改革工作，力争在省厅的验收评估中取得佳绩。
　　（三）定期电话督导，提高紧迫意识
　　为做好示范县验收各项准备工作，县财政于**年1月末和3月初分别对各部门进行了电话督导，要求各部门进一步增强时间观念，提高紧迫意识，倒排工期，严格按照省厅验收的标准和时间要求，做好自查，不断完善，补齐短板，特别是绩效评价工作，要高度重视，加大绩效自评和重点评价力度，扩大评价范围，制定完善绩效评价实施方案、指标体系等相关资料，创新评价方式，争取在全省验收中出亮点。

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