唱响管理三部曲　开创园务新天地

全文字数：2147

尊敬的各位领导，各位同仁：
　　今天，我交流的题目是《唱响管理三部曲  开创园务新天地——****幼儿园园务管理123工作经验》。如有不妥之处，敬请批评指正。
　　一直以来，我园在上级主管部门的关心、帮助、指导下，坚持以《指南》、《纲要》为工作准绳，围绕“善教乐学、爱伴成长”的办园理念，以规范幼儿园管理，提高保教质量为目标，形成了园务管理123工作经验（即一个班子、两个突出、三项举措），提高了我园的知名度，受到了社会各界的好评，为我园的可持续发展奠定了坚实的基础。
　　一、一个班子
　　一个班子，即打造领导班子建设，提高园务管理水平。
　　我园领导班子始终把学习放在第一位，努力提高素质。一是向书本学理论。坚持集中学习与个人自学相结合，班子每周开展一次集中学习，班子成员结合个人实际，制定个人学习计划，自主选择一本幼教管理方面书籍，学期末班子内开展学习研讨，相互交流，共同提高……
　　二、两个突出
　　两个突出，即突出制度化管理，促进发展；突出人性化管理，保障发展。
　　（一）突出建章立制，促进发展。我们不断创新和完善规章制度，出台了考勤制度、调休制度、教学考核制度、师德考核制度、卫生考核制度、教师备课检查制度、业务能力考核制度、安全检查制度、教师月综合考核制度。
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　　三、三项举措
　　三项举措，突出师资队伍建设，提升整体素质；突出教育教学创新，提升保教质量；突出家园互动，激发家园活力。
　　（一）突出师资队伍建设，提升整体素质。
　　我园采取国培、市培、园培等措施多管齐下，努力为教师的专业成长创设机会、搭建舞台。我们开展的分层培训分别是：全体保教人员参加的集体培训；新教师、骨干教师、配班教师、班主任、保育员、各学科领域等的层级培训。丰富多样的培训形式是：园内的观摩、沙龙、体验、讲座、案例分析等；园外的参观交流、专题培训、园所联谊研讨等。丰富多样的教研活动：组织开展新员工入职培训、岗位练兵、师德演讲比赛、磨课等活动。
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　　我们在园务管理上取得了一些成绩，但与领导要求相比，与兄弟单位相比，仍有一定差距和不足。下一步，我们将积极探索，锐意创新，执着耕耘，在园务管理这块土地上共创美好的篇章！
　　谢谢！

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