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　　【摘要】随着管理层对企业风险管理过程的充分性和有效性日益关注并予以重视，风险管理逐渐成为了现代企业管理的中流砥柱。而内部审计通过对企业风险源的预测，对风险因素的识别以及对风险体系的评估等一系列的活动，对风险管理提出相应的策略及措施，为企业规避管理风险，降低成本损耗，提高经济效益有着至关重要的现实意义。
　　【关键词】现代企业、风险管理、内部审计
　　一、企业风险管理的概念与地位
　　在现代企业管理体系的构成中，风险管理、公司治理和企业文化成为企业管理的三大主线。
　　企业风险管理（ERM）是通过对风险进行识别、评估、应对和监察，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。具体表现在以下几个方面：
　　1、企业风险管理是一个系统过程，对风险进行识别、评估、应对和监察等步骤构成了一个系统性、整合性的闭环式结构。因此，构建完善风险预警机制，树立审慎、稳健的经营理念，为建立健全内控体系夯实基础，为企业风险管理提供有力条件；
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　　二、内部审计在企业风险管理的作用
　　借鉴国际内部审计师协会IIA发布的《内部审计实务标准》对内部审计定义的解析，企业风险管理内容和理念的变迁，促使内部审计从“监督型”到“增值型”的转变意义重大。而内部审计在现代企业中独特的位置决定了其担任企业风险管理咨询师的角色。主要体现在以下三个方面：
　　1、内部审计可以通过协调整合企业资源来应对风险，实现预期的经济效益，以达到增加价值的目的。
　　风险管理是一项带有复杂化、系统化色彩的工程，由于风险本身存在的客观性和不确定性，使企业在组织协调生产、研发、销售、采购等环节的过程中必须正确预测和衡量管理风险。
　　以装备制造企业为例，以开展专项审计项目为契机，围绕主要经营管理风险和影响成本效益源头为着力点，积极探索管理效益审计和风险审计的融合。将库存物资积压的问题和物资采购风险相结合；将物资采购价格的确定和供应商选商风险相结合；将应收账款分析和销售合同签订风险相结合；通过检查不同业务层级交叉活动的合法性及合规性，及时发现在经营活动中，背离国家及企业法规监管范畴的各项措施及问题。瞄准企业发展中的薄弱环节和突出问题，通过内部审计提出适当的控制与防范措施，协调整合企业资源，降低企业管理风险，实现企业预期的经济效益，达到增加企业价值的目的，提升企业重大风险的管控能力。
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　　三、内部审计参与企业风险管理的实现途径
　　近年来，风险逐渐成为企业经营活动和管理过程中不可忽视的因素。
　　在对以上构成要素及内容进行分析与归纳，我们发现在COSO风险管理框架下对内部审计的定义归纳为：一种具有较高综合性和系统性的企业活动，它服务于企业高级管理层，独立于企业其他职能部门，高于企业正常经营活动。现代企业的内部审计活动融合企业的风险管理过程、公司治理结构和内部控制监督于一体，更关注企业在整个生产经营过程中决策风险和经营风险。因此，加强对风险方向的把握、提升对风险的评估水平和提出改进和防范风险的措施已然成为了内部审计参与企业风险管理的主要途径。具体阐述如下：
　　1、以风险导向审计理念为风向标，加强对风险的预测和识别，内部审计是参与企业风险管理的开拓者。
　　风险的预测和识别是风险管理的首要步骤，也是风险管理的根基。其概念是指对企业所面临的以及潜在的风险加以辨识、归纳和鉴定风险性质的过程，来判定企业可以承担风险的范畴，将要规避的风险的界限和能够控制风险的能力。
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　　近年来，很多企业积极探究新的风险导向审计理念，拓展“控制风险、降本增效”的发展思路，统筹各级审计资源，形成横向融合、上下联动的“大气候”。以强化风险管理、降低风险损耗为原则，对有关部门所采取的风险防范措施进行监督和检查，提出改进和防范风险的措施。加强风险管理的审计与监督，服务于推进常态化的风险防范体系和科学化的风险管控能力。有利于企业优化生产工艺流程、强化风险管理的监控力度，起到降本增效、提升企业制造能力的效果。
　　四、结语
　　当今市场环境日益复杂多变、国际经济日渐融合的大背景下，同类产品之间、行业之间角逐竞争趋于白炽化，企业生产经营的多变化和不确定性，加大了其经营活动的客观风险。因此，充分发挥内部审计在企业风险管理中的作用，有效的规避和降低企业经营风险、严控投资成本、提高资源配置率、增加企业价值、强化对风险体系的监督制约、提升企业管控风险的能力俨然成为了企业生存与发展的重大问题。

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