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　　工资事关职工切身利益，是协调劳动关系的重要内容，也是工会维护职工利益和保障企业发展之间的最佳平衡点，实现企业和职工“双赢”的重要手段。近年来，我公司把推进工资集体协商作为维护和谐劳动关系，建设和谐守信企业的重要路径，以提升员工满意度和企业凝聚力为目标，以稳定工资增长机制为基础，以工会组织为主导，依法开展工资集体协商，使职工共享企业发展成果，在岗职工收入连续多年保持了10%以上增幅，切实维护了职工合法经济权益，促进了企业健康发展。
　　一、健全运行机制，夯实工作基础
　　1、沟通协作定尺子。工资集体协商涉及企业收入分配政策和利益格局调整，关系相关劳动法律法规的贯彻执行等重大问题，具有较强的法律性、政策性和业务性，仅靠工会唱“独角戏”难以做好，需要相关部门合力，奏“大合唱”，跳“集体舞”。公司工会加强与人力资源部的沟通，了解职工工资状况，“三情结合”制定了《工资集体协商试行办法》，规范了适合公司实际情况的协商程序，使代表产生、协商要约、集体谈判、协议的签订、审查、履行和终止等有章可循，有据可依，使之成为企业和职工代表开展协商、达成意向、履行合同的制度支撑。
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　　二、规范协商程序，确保稳妥推进
　　1、推选协商代表体现广泛性。让广大职工在薪酬管理上有充分的话语权，能切实发挥民主权利，调动和激发广大职工立足岗位、乐于奉献的积极性。公司在成立双方谈判代表组的过程中，由企业委派企业方代表，职工代表组由工会提名经职工代表组长联席会通过后确立。在提名协商代表的过程中，坚持统筹兼顾、综合平衡的原则，按照兼且代表性、专业性和以基层员工为主的要求，从不同岗位、不同层级多方面考虑推选协商代表。
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　　三、放大协商效应，激活发展动力
　　1、以扁平管理机制提升协商实效。企业开展工资集体协商，是一次真正意义上的扁平化管理，是企业最大的民生，也是对职工的最大尊重。在协商中，一方面，职工方代表提出许多关于薪酬制度、薪资兑现、绩效评价、人员配备、岗位调整等个案问题，公司方代表客观地进行解释和答复；另一方面，职工方代表可以借机更好地学习《工资集体协商试行办法》、《薪酬管理制度》和《绩效评价管理办法》，增强与公司职能部门的沟通与理解。通过坦诚的集体协商，公司方都能对基层员工普遍关注的工资方面的焦点问题，进行客观、中肯、翔实的解释，也能让职工对公司发展充满信心，使工资协商工作成为解决工资劳动争议、促进民主管理、建设和谐企业的“助推器”。
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　　各位领导、同志们，在工资集体协商工作中，我们虽然取得了一点成绩，但离领导和职工的要求还有一些差距，下一步，我们要借这次推进会的东风，再鼓干劲，再加力度，再添举措，不断把工资集体协商工作引向深入，为构建和谐文明企业作出更大努力和贡献。

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