登录 | 注册 | 返回首页
某保险公司部门经理个人年度述职
时间:2014/2/13 浏览:1268次
  自2011年x月任市场x部经理以来,在总经理室的正确领导下,在各科室的帮助支持和部内员工的共同努力下,我始终坚持以客户为中心的服务理念,扎实抓好自身学习,认真带好员工队伍,热情服务公司客户,在自身素质、工作业绩等方面取得了一些成绩和进步。在过去的一年里,我带领部内员工严格按照分公司的部署安排,…………
  一、一年来所做的主要工作
  1、积极寻找新增长点,确保完成年度目标。困难和压力不可怕,关键是要有克服困难的办法和措施。2013年,我们营销x部各项工作都面临很大的压力和困难,就保险业务而言,别说是发展,就是与去年同期持平就有将近xxx万的缺口,仅这一项就给我部今年的工作带来了巨大的压力。面对压力和挑战,…………
  2、紧紧依靠集体智慧,增强团队攻坚合力。…………坚持不失信与人的诚信原则,搞好每一次业务评比活动,每一项活动结束后,即时总结并如期安排落实相关政策兑现,特别是竞赛活动中的承诺,没有让一位员工失望。坚持作到了讲到做到,决不失信于人,也正因为如此,在我部员工当中建立了很不错的信誉,形成比较强劲得凝聚力和向心力,使全年业务发展收到了良好效果。
  3、努力学习业务知识,争做保险行家里手。持之以恒地抓好学习、提升自身素质,是促进工作的基础。所在自工作以来,我始终认为,良好的政治素质、丰富的业务知识、娴熟的营销技巧,是做好保险工作的关键基础。…………
  …………
  5、近年来,保险业的竞争日益激烈,而保险业的竞争最终是服务质量的比拼。在开展保险业务过程中,自己时刻注重做到为保户着想,积极为他们提供力所能及的服务,这样既提高了公司的形象…………通过不断增强服务意识,不断提高服务质量,赢得了与自己接触的绝大多数保户的信任和支持,为业务开展打下了良好基础。
  二、存在问题及下一步努力方向
  …………二是各项政策制度落实得不够好,上半年全力发展业务时,偏重于完成分公司下达的考核目标,忽视了一些队伍基础建设和管理方面的问题,如业务员的出勤率不理想,远程出单点出单人员时间关念不强等等。对这些存在问题,在今后的工作中,我将采取有力措施,认真加以解决。
  在今后的工作中,…………
  (本文已发相关栏目:https://www.wydbw.com/info/9/37542.html
top