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　　2018年6月份，我入职了**证券公司**营业部，并担任区域经理职务。
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　　现将一年来的工作情况总结报告如下：
　　一、2018年重点工作完成情况
　　（一）注重业务能力提升，抢抓市场深度开发。来到营业部任职以后，我立即…………全年开发客户45户、有效户26户；资产量800万元；基金定投4户，销售金融产品47万元，推荐1名经纪人。
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　　（三）完善考核奖惩机制，激励人员积极奋进。将健全考核奖惩作为激励员工履职尽责的有效抓手，在接手相关工作时认真谋划团队的考核奖惩体系建立，结合工作实际、以往业绩等合理细化了营销人员的考核目标任务，并逐一分配…………切实提升了员工的实践操作水平。
　　（四）加强运营团队管理，增强集体作战能力。孤木不成林、单丝不成线。我深知在营销岗位上担任区域经理，负责管理一个团队，必须要发挥…………努力提升团队每一位成员的工作水平，也增强了自身在团队的引领作用，促进团队“抱团”共进，形成了良好和谐的团队氛围。
　　二、工作不足之处
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　　四是部门沟通还有待顺畅。与其他部门之间的沟通对接偏少，在工作中还需要进一步加大信息共享和业务合作力度，拧成一股绳、聚成一股力。
　　三、2019年工作计划
　　2019年是我在经营部工作的第一个整年，面对机会和竞争，我将牢牢把握机遇，积极应对挑战，以更高的标准、更远的眼光、更实的举措，立足新起点、迈步新征程，促进各项工作平稳有序运转。
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　　三是抢抓业务不懈怠。继续深抓重点业务工作的谋划安排，2019年计划抓好以下重点业务：在一季度与银行合作实施三方存管开门红活动方案，提高市场的覆盖面；与员工前往4S店做好营销推广活动，提高客户的知晓面；争取私募产品的落实；加强企业的拜访合作洽谈，争取一批企业主的支持。
　　新一年需有新气象，新路途需有新面貌。在未来的2019年，我将不断为自己鼓劲，为团队助力，为公司奉献，从实际出发、从工作出发、从创新出发，全力以赴、自我超越、勇于拼搏，不辜负领导和同志们对我的信任和期望，为营业部的发展贡献力量！

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