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同志们：
　　**年，是公司上下深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的开局之年。物资管理中心坚持稳中求进，深化结构再造，保障改革大局，确保物资管理工作实现了高起点起步、高标准运行、高质量发展，采购供应呈现出良好的发展态势。刚才……
　　一年来，物资管理中心领导班子带领干部职工凝聚共识、汇聚合力、坚定不移的推进物资管理、物资保供、对标提升和队伍建设，圆满完成了**年工作目标。这些成绩的取得，一是来源于稳中求进的思路。实行“大订单”管理、需求计划管理、标准化定型，向管理创新要来了效益；二是来源于精益求精的精神。靠前服务、专项服务、便捷化服务，向服务要来了效率；三是来源于……
　　下面，我讲四点意见：
　　第一，要在依法合规上强化担当。常言道 ：没有规矩，不成方圆。依法合规是物资管理的最大规矩。物资公司要积极践行阳光理念、树立阳光思维、推进阳光实践，提高合规管理水平，要坚持依法合规底线不可逾越的原则……
　　第二，要在优质高效上有所作为。我一直强调，为总公司生产建设提供坚实的物资保障，始终是我们的职责所在，是我们的效益源泉，是我们的价值体现。当前，正值公司推进混合所有制改革的重要时期，各项工作都很繁重，需要我们迎难而上，直面问题，主动接受挑战……
　　第三，要在深化服务上提高效率。要持续提升服务水平，确保物资保供坚实有力。物资管理中心的领导班子成员要分别牵头，带领相关人员广泛征求意见，解决工作中数据不全、基础不牢、制度不明、底数不清等管理服务方面的存在问题，从确定的打好“主动牌”、“攻坚牌”、“创新牌”目标出发……
　　第四，要在自身建设上锤炼作风。我们常说，团结就是力量，知识就是力量。其实，廉洁自律也是一力量。在中心领导班子和队伍建设上，要通过自身建设把各种力量唤发出来，进一步抓住重点，激发活力，汇聚力量。一是要加强政治建设……
　　同志们，砥砺谱华章，扬帆正当时。物资管理中心**年工作思路已经明确，“三场硬仗”以及相应的工作目标已经确定，希望大家团结一致、锐意进取、勇于担当、创新实干，为公司实现高质量发展作出更大贡献。

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