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　　2019年上半年，女装公司在集团的正确领导下，坚持稳中求进的发展思路，以巩固区域竞争力、扩大市场影响力为重点，提质效、保增长，强管理、补短板，全力确保效益实现新增长。现将有关工作总结如下。
　　一、上半年工作总结
　　（一）保业绩、促增长，确保销售利润保持同期水平。今年上半年，时尚一部、时尚二部、**部在市场异常艰难的情况，紧盯销售，做强品类，在销售淡季顶住压力，咬紧计划，力争销利最大化。截止6月底，销售业绩保持了同期水平，利润同比增长6.3%。从总的情况看，时尚一部受1-6月份***餐饮经营不利停止经营、撤场的影响，半年租金16万元未能收取……目前，已制定整改措施，督促专柜联系供应商备足新货，谋划活动，培训员工，确保在下半年提升业绩。
　　（二）抓招商、增实力，不断实现卖场提档升级。1-6月份，卖场共招商引进品牌9个，调整专柜11个，提档升级专柜7个，招商调整面积达2000平方米，物业项目全部落定。一是业态招商出成绩。在时尚一部***餐饮和时尚二部****停业退场期间，我们及时启动工作预案，提前梳理应对措施，多次组织商户看场……目前，卖场正在实施少淑部***的移位装修，规划***、**两个专柜调整，然后对其他品牌重新组合，近期可落定选址。
　　（三）盯节点、推活动，整合营销资源抓促销。坚持“有节借节，无节造节”的思路，确保卖场每月有热点、每周有爆款、时时有活动。在上半年节假中，元月、2月、3月、4月、6月实现了销售、利润等各项指标的大幅增长。一是大小节日出业绩。卖场元旦三天销售117.6万元，超同期19.4%；情人节销售28万元，超同期25%；妇女节三天销售148万元，同比增长43.2%，踏青节期间销售67万元，同比增长25.6%，端午节三天实现销售78.8万元，同比增长……
　　二、下半年工作计划
　　下半年，女装公司将在集团工作意见指导下，紧盯市场紧绷弦，全力以赴保增长，努力克服各种困难，确保完成全年目标任务。根据上半年的目标压力和难点问题，有针对性的突出三项重点：一是继续做好招商调整工作。在上半年招商工作基本落位的情况下，尽力发挥每一寸场地的平效……

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