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　　近年来，**市局（公司）坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”方针，通过健全组织架构、完善配套设施、强化队伍建设、落实精细管理、实施文化聚力，烟叶基层活力不断增强，烟叶工作水平持续提升。现将有关情况简要汇报如下：
　　一、抓流程优化，构建网络化基层架构
　　以提高质量效率为目标，全面优化烟叶工作流程，搭建网络化、扁平化的现代烟叶基层组织架构。一是建立全覆盖烟叶标准体系。按照每项工作都有严格作业标准的要求，梳理优化市、县、站三级烟叶工作关键业务规范流程17个，建立涵盖技术、服务、管理、工作四大烟叶类企业标准69个……
　　二、抓资源整合，建设标准化基层设施
　　整合站点资源，配套基础设施，加快“设计合理、功能齐全、环境良好、经济适用”的标准化基层烟草站建设，以满足现代烟草农业生产方式、组织形式、管理模式对烟站配套设施的要求。一是优化烟站网点布局。出台《十二五烟站建设规划》，充分利用现有设施，结合生产布局调整和地方政府撤乡并镇，按照每5万担左右一个基地单元，每个基地单元一个标准化烟叶工作站的要求，对全市烟叶站点重新布局，全市53个烟草站、8个临时收购点（线）优化整合为20个标准化烟叶工作站、37个收购点……
　　三、抓素质提升，打造现代化基层队伍
　　严格落实《**省烟叶基层队伍建设规范》，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，打造一支技术过硬、结构合理、状态良好、人员稳定、充满活力的现代化基层员工队伍。一是优先保障烟叶岗位人员配置。优先保障烟叶线和基层烟站人员，组织学农专业员工回归，按500亩左右/人配备烟站技术员，70%以上新进大学毕业生安排到烟站工作……
　　四、抓争先创优，推行精细化基层管理
　　以基层创优活动为契机，加强烟叶基层“人、财、物，产、购、调”全方位全过程管理，全面提升基层精细化管理水平。一是加强绩效纪律管理。建立自上而下层层分解目标，自下而上层层支撑目标的绩效管理体系，对烟站工作进行“月评分，季评价，年评比”，并严格考核兑现。加强烟站纪律、作风建设，加大考勤和日常督查力度，在各烟站推行指纹打卡考勤，要求员工每月住站至少满12晚，鼓励多“住校”，少“走读”。二是加强财务收支管理……
　　五、抓文化聚力，开展特色化基层活动
　　坚持文化引领，凝心聚力，形成平等沟通、彼此关心、相互信任、团结友爱、共同提高的良好氛围，激发工作热情，提高工作效率，凝聚正能量。一是群教路线落地。结合烟站实际，特色鲜明开展“一树三送四满意”活动（树标杆争先创一流，送技术入社到田、送服务上门入户、送温暖解困暖心，满意在烟农、满意在零售户、满意在基层、满意在职工群众），转变工作作风，改进工作方式，不断提高服务质量水平……
　　通过多年的努力、探索和实践，我局（公司）在烟叶基层建设与管理方面取得了一定成效，积累了一定经验，但与国家局的要求相比，与先进单位相比，还有较大的差距。下一步，我们将认真落实本次会议精神，学习借鉴兄弟单位经验，抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力，持续深入开展基层创建创优活动，为烟叶产业持续健康稳定发展提供更加有力的支撑。

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