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　　**年，在集团公司的正确领导和精心指导下，在各位同事的大力支持下，我坚决贯彻落实集团公司的决策部署，尽力履职，尽心履责，坚持做到积极主动谋经营、撸起袖子加油干、以身作则带队伍，有效地提升了经营业绩，有力地锤炼了工作作风，较好地完成了目标任务。
　　一、**年销售利润完成情况及分析
　　一年来，我团结和带领女装公司全体同仁紧扣“提品质，强内功，抗击打，争上游”的工作主题，紧咬全年销售和利润目标，直面挑战，克服困难，自加压力，狠抓落实，在去年高基数上实现了销售和利润“双增长”，继续保持稳中向好的良好态势。综合分析，总体呈现两个方面的特点。
　　一是得益“三驾马车”的共同拉动，销售收入实现“逆转”……女装公司一举扭转了去年销售下滑的态势，销售收入由负转正。
　　二是克服“两个因素”的不利影响……是导致利润下降的客观因素。
　　二、一年来所做的主要工作
　　过去的一年，我始终围绕集团公司的部署安排，积极协调并充分发挥团队合力，立足本职，真抓实干，狠抓落实，尽心尽力做好各项工作。
　　（一）抓自营、补短板，自营品牌打造实现新的突破。针对女装公司知名成熟品牌不足，结构相对老化，鲜活度不高等问题，我思考最深、谋划最多的是如何打造自营品牌，补齐这些短板。但是，自营是我从未涉足的一种经营模式，在得到集团公司领导的大力支持下，我带领精英团队埋头苦干，积极探索，在自营品牌商实现了新的突破。一是精选品牌……十月一日，在**三楼**以高档次、高规格的装修亮相，鲜花、拱门、招贴、吊旗全部配备齐全，部门所有的管理人员都来帮忙，现场人头攒动，迎来了一波又一波的顾客驻足购买。
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　　（四）抓党建、增合力，员工队伍建设取得新的成效。我始终把团队建设作为重中之重，坚持以党建为引领，发挥党员示范作用，带好队伍，形成合力，推动工作。一是着力抓好党建工作。组织员工认真学习党的十九大精神，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。通过教育学习，引导党员统一思想认识，凝聚事业共识，女装公司党员骨干的整体素质及先进性得到了进一步提高……通过努力学习，熟悉业务，迅速上手，马上成为了精兵强将。
　　三、**年工作打算
　　**年，是集团公司实现从追赶到跨越目标的奋进之年，是种“高产田”、当“领头雁”的提效之年。我将与公司全体同事一道，遵循“优质资产+优秀团队=市场竞争力”的发展思路，围绕“提质增效”主题，在销售上下功夫，在集中创新、创效精细化经营上作文章，努力实现销售利润新增长。
　　全年经营将严格按照“筑形象、提效益，打造新特色，构筑新优势”的要求，紧紧围绕效益提升、形象提档、品牌提级、业态提质、服务提优推进全年工作……少淑部要销利齐上台阶，做好做足销售，冲刺全年的销售目标，重新亮剑，压制对手。重点抓好以下几个方面的工作：
　　（一）坚持以久久为功的韧劲提升经营档次，一抓到底、持续发力。提升经营档次是一项长期任务，不可能一蹴而就，仅凭一时的热情与冲动是远远不够的，必须有久久为功的韧劲，咬定青山不放松，持续发力，持续推进。一是重抓招商引进……同时培养更多的专柜达到年销售100万元的级别，让更多的品牌做大做强。
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　　（四）坚持以奋发有为的干劲推动各项工作，一门心思、狠抓落实。“空谈误国，实干兴邦”。工作是实实在在干出来的，实现“从追赶到跨越”的目标仅仅说在嘴上、写在纸上、挂在墙上是不行的，实干是唯一途径。一是踏实干好重点工作……加大重点环节防控力度，减少专柜被盗的发案率，及时发现设备设备隐患，努力提高员工的警惕性，增强员工主人翁的责任感。
　　进入新时代，必须要有新思路、新举措、新作为。**年，女装公司领导团队将以务实的作风、扎实的举措，攻坚克难，狠抓落实，为集团公司的跨越发展作出新的更大的贡献。

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