奋力攻坚克时艰　全力冲刺新目标

全文字数：2823

尊敬的各位领导，各位同事：
　　大家好！根据会议安排，我就**加油站**年的工作作简要汇报。
　　**加油站位于**市**区**路30号，周边5公里范围内有中国石化加油站5座，**加油站、****加油站等2座**地区最大的民营加油站，周边市场竞争异常激烈，**站可以说是“四面环敌”；与竞争对手相比**站在地理位置上目前还处于相对劣势，加之站前道路长期处于施工状态，更是“雪上加霜”……我们主要采取了四个方面的举措。
　　一、践行“家文化”，激发团队活力
　　长期以来，我们高度重视员工队伍建设，着力打造有活力、求上进、敢担当的团队。**站能够在5座中石化加油站、2座民营加油站的“围追堵截”中突出重围，靠的就是能征善战、团结合作的优秀团队。在工作中，我们始终注重“三个坚持”：一是坚持用企业文化引导。深入践行公司文化建设，向员工传递公司“家”文化的理念、指导班组团队建设。通过公司**书记“师傅带徒弟”的模式，加强员工队伍建设。在公司“家文化”理念的引导下，员工的归属感明显增强，业务技能不断提升，班组之间更加和谐。在和谐愉快的工作氛围中，员工在日常的服务中能发自内心的微笑起来，为加油站开展“开口营销”、打造强大现场奠定了坚实的基础……
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　　四、坚持“两手抓”，促进非油销售
　　今年以来，我们始终把非油销售作为提升业绩的重中之重，发动员工扮靓便利店，优化商品布局，精心组织促销活动，有力地促进了非油销售。一是抓好店容店貌提升。发动员工自己动手，根据便利店内不同区域，定期更换不同颜色、不同风格的墙纸，使得便利店的色彩不再单调，让客户进店后，感觉耳目一新。同时，在最显眼的位置设置活动商品展示区，将每样商品用精美的包装袋包装好，并自行设计制作生动有趣的礼品组合标签，吸引客户关注……
　　各位领导，各位同事，回顾**年，**加油站在销售、服务上取得了一些成绩，但与省市公司的要求相比仍有差距，有兄弟单位的工作相比仍有不足。展望**年，在公司的坚强领导下，全站员工将以最高的热情、更大的力度，全力冲刺“加强型万吨站、非油三百万元店”的目标！
　　谢谢！

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