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　　人才是银行发展的基石。面对激烈的金融市场竞争，只有留住人才、稳住人心，并有效激发人才的积极性和创造力，才能立于不败之地。本行刚刚组建，既是民营“新行”，也是业务“小行”，急需大量的优秀人才支撑发展。因此，必须充分认识加强和改进人才工作的重要性和紧迫性，大力实施人才强行战略，始终坚持“企业兴旺、员工得益”理念，提高人才待遇，营造良好氛围，激励人才创业，推动企业发展。为进一步做好人才管理工作，提出以下指导意见：
　　一、总体思路和基本原则
　　（一）总体思路。坚持以人为本，突出实绩导向，进一步完善薪酬体系，健全奖励政策，实施人文关怀，帮助员工成长，加强文化建设，从而激发员工积极性、创造性，增强员工的获得感、归属感和幸福感，让员工充分体会到“付出必有回报”，从而营造团结和谐、拼搏进取的干事氛围。
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　　二、提高薪酬水平，以丰厚的待遇吸引人
　　按照“高于同业薪资，处于偏上水平”的原则，科学整合分配资源，合理确定员工薪资，发挥激励作用。
　　（三）提升薪酬的科学性。一方面，根据银行不同的发展阶段，实施不同的薪资策略。创业期，要实施“强调高薪、吸引人才”策略，保持一个较高的薪资水平；成长期后，实施“保持高薪、调整优化”策略，结合发展需求，对薪资结构和体系进行优化调整；成熟期，要实施“控制成本、规范管理”策略，注意控制人工成本。另一方面，在薪资标准上，重点向基层一线倾斜，鼓励员工走向基层，激励在基层一线岗位建功立业。要健全工资等级调整机制，参照同行业工资标准，对照物价上涨指数，每年保持适度增长，让员工看到希望。
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　　三、完善用才机制，以良好的平台留住人
　　坚持唯才是举原则，打破身份、年龄、性别、学历资历的传统思维定势，不拘一格选拔人才，着力解决人才与岗位的匹配问题，为人才搭建良好的干事创业平台。
　　（七）合理使用人才。结合银行经营管理实际，坚持组织与员工“双赢”的原则，制定不同岗位人才履职的条件和目标，同时适度考虑员工职业兴趣与潜力倾向，实现个人目标与组织目标的统一。结合人才擅长的专业和工作需要，通过多种形式了解掌握现有人员情况和特点，通过岗位、任务分配的调整，创造更适合人才价值发挥的舞台。
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　　四、打开成长通道，以美好的前景激励人
　　对人才的管理，要根据人才的个人追求，搭建成长平台，打通晋升通道，用美好的个人职业前景吸引和留住人才。
　　（十）拓展岗位发展渠道。建立与管理岗位并行的专业岗位发展通道，统一设计、同一标准评估和循序渐进，将人才职业发展通道设计规范到现有的职位系统框架下统一管理。明确非经营管理序列的高层次人才、岗位能手的职级对应关系。
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　　五、加强文化建设，以先进的文化凝聚人
　　企业文化具有凝聚人心、促进和谐的作用。因此，要突出抓好文化建设，借助文化的力量，增强银行的吸引力和凝聚力，激发人才创业热情。
　　（十三）突出抓好文化建设。高度重视企业文化建设，制定企业文化建设纲要。以社会主义核心价值观为引领，围绕**银行市场定位、发展规划、服务理念，结合江西地域特色，提炼银行核心价值理念和企业精神；组织员工开展企业文化征集活动，听取他们对企业文化文本表述方式的意见，结合专家的意见，最终形成具有自身特色的企业文化框架。
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　　六、人才激励具体措施
　　（十六）物质奖励方面。对于业务人员，设置业绩提升奖，结合任务完成情况，对超额部分给予重奖；对于行政管理人员，设置特殊贡献奖。设立忠诚员工奖，对在本行工作达到一定年限，比如工作满三年、满五年、满十年，并表现优秀的员工，分别给予1万、5万、10万元奖励。
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　　（二十）人才培训方面。选送优秀高管参加MBA培训；对风险管理、资产管理等重点岗位人才，鼓励他们通过学历自学进修、参加国际国内职业资格认证、行内专业资格培训获取相关职业资格，凭相关证书，分三年报销费用。

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