真抓实干促发展　着力打造“标杆行”

全文字数：2813

　　今年一季度，**支行认真贯彻落实张行长**调研时的要求，坚持“效益、质量、发展、安全、和谐”的理念，以建设“区域内全面领先银行”、争创“省级重点行”为目标，强化举措，真抓实干，着力打造“提质增效、风险防控、助农发展、作风建设”四个“标杆”，实现了各项业务全面、均衡、快速发展。
　　一、抓住重点、打造提质增效“标杆”，同业竞争“一枝独秀”。一季度，我们针对宏观经济下行的困难，突出营销重点，加大营销力度，存贷业务“领跑”同业。截止3月末，我行存款余额**亿元，同比增加**万元，占全市同业总额的**%，存款总量、存款净增额、存款市场份额全面领先同业。一是努力提高经营质量增效益。突出抓好中间业务收入，严控费用开支，扩大经营规模，提升盈利水平……三是积极开展营销活动拓市场。以“春天行动”为载体，组织“学产品，比销售，赛业绩”竞赛等活动，在县城向“工、建、中”抢阵地，在农村向信用社、邮储夺阵地，抢占市场份额。以“联合营销”为抓手，加强与证券、保险公司合作，实施金融产品定向组合营销，巩固客户群体。同时，不断提升服务质量，抓好城乡个人存款。
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　　四、抓好党建、打造作风建设“标杆”，干事创业“一门心思”。始终坚持党建、业务“两手抓、两手硬”，大力提升党建水平，推动作风建设，为业务经营发展提供坚强的组织保证。一是强化党建责任落实。支行党委始终坚持从严治队、从严治行，积极履行“一岗双责”。年初，将党建工作与业务工作目标共同分解，层层签订目标责任状，确保责任落实到位，实现党建与业务“有机融合”……通过抓党建，党员干部的责任感和主人翁意识得到进一步增强，自觉把干事创业谋发展作为最大政治，极大激发了为打造“全省标杆支行”多做贡献的主动性、积极性。
　　在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中的存在问题，主要表现在：一是风险防控形势不容乐观，在经济下行和区域金融风险频发的双重影响下，客户风险呈现突发性和不可预见性的特点，金融机构抽贷和担保代偿风险不确定性增强。二是内部管理有待强化，基础管理仍存在细小问题和不足。
　　下一步，我们将以提质增效为目标，以队伍建设为抓手，锐意创新，再接再励，加快发展。重点抓好三个方面的工作：
　　一、重抓业务拓展，提高经营收入。在盯回笼、提日均、办承兑上下功夫，在高端营销存款、关联企业公众存款、个人存款上做文章，确保存款永续增长。强化服务、主动对接，力促投资10亿元的狮子湖生态园综合开发项目，在我行开办履约保函业务，增加中间业务收入。
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