全文字数：2480

　　一、总体目标
　　围绕“一年打基础，三年创特色，五年做优秀”的思路，加大经营管理力度，通过五年的努力，建立起一套完善的制度体系，并且执行顺畅；业务运转有序，风险有效控制，风控体系日臻完善；内部管理日趋规范；团队的凝聚力、执行力、创新力不断增强，知名度和品牌影响力不断提升，把公司打造成为一家运营安全、服务优质、效益良好的机动车检测企业。
　　二、管理思路
　　围绕上述目标，充分发挥国有企业信誉好、管理强、服务优的特色优势，坚持……促进企业又好又快发展。
　　三、主要措施
　　（一）市场营销管理
　　1.强化宣传推广。以“便民快捷、优质服务、安全可靠”为主要亮点，通过各种信息传播手段，开展深度营销，向潜在客户推广公司的检测服务，不断扩大检测市场份额。以新兴的互联网等技术为载体，综合运用短信、微信、微博等媒介，加大宣传推介力度，积极推介公司的服务营销，实现品牌形象的多面化，吸引更多的客户群体，实现“低成本、高效率、范围广”的营销目标。同时，积极配合相关职能部门，做好汽车检测相关法律法规的宣传工作。
　　2.坚持全员营销。面对我国机动车检测行业实行社会化的新形势，快速转变自身的经营理念，大力推行全员营销，让企业每一位员工和管理人员都牢固树立市场观念，在自己的工作中时时都要想到营销工作。针对不同岗位的特点，培训员工与客户沟通交流技巧以及发展、挖掘新客户的方法。建立健全激励机制，将员工的收入与岗位工作、营销工作相挂钩，提高员工参与市场营销的积极性。
　　……
　　（五）安全生产管理
　　1.强化员工安全意识。坚持安全生产、安全发展的理念，所有操作人员严格执行持证上岗制度。开展安全宣传教育活动，通过安全培训、岗位练兵等活动，提高员工安全生产素质，强化员工安全生产意识，为公司持续健康发展提供安全保障。
　　……
　　4.狠抓安全隐患整改。加强安全隐患排查，抓住事故苗子不放过。高度重视现场安全检查，除日常的安全巡查外，开展起重设备、警示标志标识等专项检查。对排查过程中发现隐患，发出《隐患整改整改通知单》，提出《隐患治理方案》，并对隐患整改后及时进行验收复查。

　　●无忧精选
　　精选，才更具价值。我们不承诺文章一定是您需要的，但确保是全网独有的最新原创精品力作。

　　有意向购买该作品，可直接扫码或添加微信公众号wydbwcom在线交流，人工传输。