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　　一、银行组织架构思路
　　（一）指导思想
　　紧紧围绕本行战略发展规划，以实现银行价值最大化为目标，以客户为中心、市场为导向，突出更加贴近市场和客户、有效执行战略规划和有效控制风险，建立银行组织架构，完善法人治理结构，科学设置运营模块，优化人力资源配置，提升本行市场反应、创新和风险控制能力，促进银行业务稳健运行和快速发展。
　　（二）遵循原则
　　1.有利于经营管理的原则。坚持集权和分权有机结合，构建“三会一层”的治理结构，设立职能委员会，加强对经营活动的控制，统一法人的经营管理体制在管理系统中得到充分体现。同时，实行扁平化管理，减少信息传递层次，缩短从客户需求到管理决策的距离，避免管理环节重叠的问题。
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　　二、人员招聘方案及计划安排
　　（一）招聘目的
　　根据本行筹建工作进度，分阶段制定人才引进计划，大力引进急需人才，为如期开业提供人才队伍保障。同时，通过筹建期间的人才招聘工作，多渠道发布我行人才需求，集聚海内外高层次金融人才，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，满足我行发展需求。
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　　（五）招聘计划
　　开业前拟设置信息科技部、运营管理部、计划财务部、人力资源部、办公室、公司银行部、同业业务部、互联网金融事业部、风险管理部、总行营业部11个部门，招聘41名人员。
　　（六）筹集期间工作安排
　　1.积极做好招聘准备。制定分阶段的招聘方案，拟定招聘计划，明确招聘流程，起草招聘广告，成立招聘小组，负责接受应聘简历、资格审查、发放通知等具体招聘事宜。通过网络、报纸、电视等媒体，发布人才需求信息。同时，发动身边的同事、朋友，物色相关人才，拓宽信息来源；加强与猎头公司的联系，做好对高层次人才的招聘工作。
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　　4.切实抓好队伍建设。着眼本行长远发展，认真研究人才需求，起草人才队伍建设规划，注重加强梯队建设，抓好人才储备。超前谋划人才队伍的引进、培养、使用和激励机制，提升整体队伍素质，激发员工的主动性和创造性。

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