改革创新落实责任　提振信心迎接挑战

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　　201*年，面对严峻的经营形势，集团公司以“减亏止滑、防控风险”为目标，坚持“保盈利、保顺行、保安全、稳增长、创品牌”的经营方针，进一步深化改革，简政放权，落实责任……切实提高劳动生产率等指标，做好内部成本控制，进一步优化市场、策划购销，最大限度地减少经营“出血点”，全力确保企业度过生存危机。
　　一、201*年生产经营情况回顾
　　201*年，集团公司营业收入预计完成1000亿元，同比降幅27.7%；工业总产值预计完成650亿元，降幅38.1%；利润总额预计亏损87亿元；钢材产量预计完成765万吨，降幅24.65%；电解铝预计完成137万吨，增幅25.2%；发电量预计完成198.8亿kWh，增幅25.3%；风电产品预计完成8.5万吨，增幅17.2%；红酒产量预计完成1650吨，增幅13.5%。
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　　二、201*年目标任务及应对措施
　　集团公司确定的201*年主要经营目标是：营业总收入1000亿元，同比持平；利润总额亏损20亿元，同比减亏67亿元，减亏幅度77%。集团公司各部门、各单位要树立危机意识，增强信心，凝聚力量，按照“职工对工作质量负责、干部对经营结果负责”的原则，主动适应经济深度调整新常态，有效应对各种风险和挑战，坚持以提高经济运行质量和效益为中心，深化改革，激发活力，创新驱动，优化结构，主动作为，减亏增盈，全面完成年度经营目标任务，推动企业安全稳定发展。
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　　2.明确措施
　　党组织要充分发挥政治核心作用和监督保障作用。各级党组织要坚持围绕中心、服务大局，紧跟集团公司改革转型发展步伐，充分发挥政治核心作用和监督保障作用：一是越是在困难的时候，越要坚定信心、凝聚力量、共克时艰。二是越是在困难的时候，越要深化企业内部改革，激发渡危求存的活力。三是越是在困难的时候，越要全面践行“三严三实”，抓好班子带好队伍。党员领导干部要切实发挥表率带头作用和提升干事创业的履职尽责能力，大力弘扬“铁山精神”，助推企业渡难脱困。四是越是在困难的时候，越要发挥基层党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用。五是越是在困难的时候，越要进一步发挥好群团组织的独特优势和作用。
　　着力做好三项工作，提升市场竞争力。一是要大胆改革创新……
　　做好集团公司生产经营各项工作。201*年我们要同比减亏77%，即亏损控制在20亿元以内。这是一个高指标、紧预算、严考核的目标，也是我们必保确保的生存底线。各单位要坚定信心，紧盯目标，坚决打赢“减亏”攻坚战。
　　一是要深入开展科技创新创效，推进创新驱动发展。我们必须着力改变科技创新能力不强，科研水平总体不高，科技对产业支撑的动力不足，科技创品牌还落后于行业先进的局面，切实落实创新驱动战略，充分利用集团成立**科技公司的有利契机，深入开展技术攻关，补链补短板，出成绩，出人才，全面提升传统产业的核心竞争力，重塑原材料产业的竞争新优势。
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　　五是务实节俭文明廉洁过节。严格执行节日期间领导干部值班制度，关键时间、关键岗位一定要有一把手的身影，确保生产稳定顺行。元旦、春节期间，要深入持续抓好中央八项规定和省委“双十条”规定的贯彻落实，防止“四风”问题反弹。集团公司将强化监督执纪问责、深入纠正“四风”，确保务实节俭文明廉洁过节工作。
　　3.落实责任
　　要围绕提升效益效率，推进落实各项改革举措，落实各级各单位的经营主体责任，推动部门职能转变、作风转变。通过责权利对等，调动广大干部职工干事创效的积极性，激发企业的内生动力。要转变工作作风，强化责任担当，团结带领职工走出困境。201*年，能不能实现减亏目标，能不能打赢生存攻坚战，关键在于我们的各级领导能不能做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。
　　一是统一思想，坚定信心。各级领导干部一定要把思想统一到集团公司的决策部署上来，全力以赴，实现目标。领导干部有信心，职工才会有信心，企业走出困境才会有希望，这个信心要建立在我们有思路、有对策、有措施上，体现在我们谋实事、做实功、奏实效上。
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　　做好201*年一季度的工作，我们面临的困难很多，任务压力很重，广大职工一定要振奋精神，主动作为，以坚定顽强的意志，以苦干实干的精神，以求真务实的作风，拼市场、拼耐力、拼勇气，坚决打赢减亏攻坚战，要确保开好局、起好步，创新创效，多措并举，全面实现一季度生产经营目标任务。

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