深化管理创新　鼓励价值创造
强化争先创优　激励员工创业

全文字数：2208

　　今年以来，**支行在市分行的正确领导下，紧紧围绕绩效考核政策的“指挥棒”，深化管理创新，鼓励价值创造，强化争先创优，激励员工创业，凝聚人心，汇聚合力，全面唱响了锻造一流队伍、创造一流业绩的“大合唱”。整体工作亮点纷呈，部分指标领跑同行，勇夺上半年全市综合绩效考核夺得第一名，呈现“一增、双先、三快”的良好发展态势。
　　“一增”：中间业务稳步增长。实现中间业务收入***万元，其中对公板块收入**.*万元，个金板块收入***.*万元，计划完成率位居全市农行系统榜首。
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　　上半年，我们立足长效发展，创新工作机制，加强绩效管理，主要抓了以下三个方面的工作。
　　一、重抓营销管理，提升市场竞争实力。坚持以价值创造为核心，创新经营理念，打造新增长点，推动支行转型发展。一是科学制定三项营销方案。制定**年“大行德广伴您成长金钥匙春天行动”综合营销竞赛活动以及个人业务、对公业务营销活动方案。制定**年二季度个人业务、对公业务重点产品营销方案，成立专门的营销团队。制定**年二季度零售业务竞赛活动方案，支行拿出一定的绩效工资与营销情况进行挂钩。通过三个营销方案的出台，将目标任务逐一分解落实，并制定了相应的考核细则。二是组织开展多种营销活动。春节期间，举办了高端客户新春联谊会。邀请部分政府领导、企业的高管和财务人员及个人贵宾客户进行了联谊座谈，融洽巩固了银政、银企关系。在各主要乡镇和市区城乡结合部悬挂宣传横幅、条幅达***多条，宣传农行产品。组织开展了大客户的走访活动，并成功营销到“都市豪庭”商住项目，该项目的住房及商品房按揭贷款****万元由我行独家代理。三是加大重点客户营销力度。将财政类的财政国库资金、义务教育资金等存款维护做为日常重点工作来抓。截止*月末财政性存款余额比年初净增****万元。将对公结算账户和代发工资账户类存款余额比年初上升****万元，发放惠农IC卡**.*万张，每月代理发放****多万元。与政府签订《财政惠农补贴“一卡通”合作协议》，确保其在我行的对公存款日均****万元以上不流失。
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　　我们深知，虽然在绩效管理上取得了一些成绩，但与上级行的要求相比仍有差距，有兄弟行的工作相比仍有不足。下一步，我们将继续以绩效管理为抓手，以队伍建设为核心，强化创新，深化改革，全力推动支行转型发展！

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