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　　一年来，我紧紧围绕公司“稳中求进、紧中求活、提质控险、协同发展”的主基调，按照公司201*年风险管理工作要点，始终坚持“合规建设永远在路上”，有效识别、防范公司各项经营和管理活动中的合规风险，进一步推动合规风险管理的“常态化、系统化、规范化”，在**营业部合规管理过程中做出了应有的贡献。
　　一、以学促修、站稳立场，切实做到“三个提高”
　　作为风险合规管理工作的具体负责人，我和部里的同志坚持把学习作为安身立命之本，紧盯学习亟需深化、合规意识有待增强等突出问题，强化措施，不断巩固业务基础，为营业部攻坚克难合力的形成贡献了力量。
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　　二、以为促业，强化担当，认真履行“三项职能”
　　始终将风险防化任务作为首要任务，牢牢把握风险合规业务重点，认真履行监督职能，扎实推各项工作，推动营业部合规管理工作全面提升。
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　　认真履行评估职能。今年2月至6月，负责评估工作期间，在领导的指导和同事的帮助下，克服评估岗位人员变动等不利因素，带领新人尽快进入角色，熟悉公司制度、掌握风险点位、配合项目流程，了解抵押物相关法律、监管政策，做到调查周边市场、现场勘查抵押物使用管理合法合规。严格按照公司关于评估报告备案审查规定、规范抵押物变动以及评估报告审查指南等各项规定，认真审核资产评估报告，确保评估结果真实合理有效。
　　三、以标治本，抓好整改，努力实现“三个转变”
　　始终牢牢把握风险业务合规风险点，扎实开展各项专项治理，努力实现“三个转变”，切实提高营业部内部管理水平。
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　　在总结成绩的同时，我也清醒认识到，与营业部的工作要求、岗位需求和同志们的期待相比，自身还存在一些不容忽视的问题，在今后的工作中，我将继续加强学习，继续改进工作，更好履职尽责，努力为营业部发展做出应有的贡献。

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