坚持“四化”　实现“四变”
在改革创新中锻造一流队伍打造一流银行

全文字数：2680

　　　近年来，**支行在市分行的正确领导下，紧紧围绕绩效考核政策的“指挥棒”，积极应对网点经营管理的“新常态”，全面唱响锻造一流队伍、打造一流银行的“大合唱”。我们始终坚持在改革中求创新、在创新中谋发展，重抓科学化调配、集中化管理、绩效化考核、人性化培养，取得了明显成效，在市分行的综合绩效考评中，支行名列第二，班子名列第一，获得省分行201*年度一级支行经营管理先进单位荣誉称号。回顾过去的工作，我们的主要做法是，坚持“四化”，实现“四变”。
　　　一、坚持科学化调配人员，变“满负荷”为“优配置”。新常态要有新作为，新挑战须有新举措。随着区域经济加快发展，经济活动大幅增长，银行人手少、任务重的矛盾日益凸显。我们**支行共有7个营业网点，现有员工169人，在一线工作的职员只有61人，一线人员不足三分之一……
　　　二、坚持精细化管理贷款，变“分散管”为“集中管”。创新的体制、科学的机制是提高贷款管理质量的基础。针对年初农户小额贷款不良率持续攀升的严峻形势，我们积极创新体制机制，破解管理难题，降低贷款风险。一是创新管理体制。打破原有的管理模式，出台《农户小额贷款管理实施细则》，按照有利于农户贷款有效投放、有利于可控风险、有利于降低成本和有利于可持续发展的标准……
　　　三、坚持绩效化考核实绩，变“走着干”为“抢着干”。完善的实绩考核机制是激发队伍活力的关键所在。我们在严格执行市行考核政策的基础上，坚持绩效化考核导向，将短、中、长期目标有机结合，持续全面评价各单位的业绩情况，取得了良好的效果。一是着力完善考核机制。坚持科学发展理念，以“效益、质量、发展、安全、和谐”有机统一作为核心理念，把市分行考核办法与支行考核方案有机结合起来……
　　　四、坚持人性化培养后备，变“要我学”为“争着做”。银行业务的发展关键在人，没有人才，优先发展无从谈起。在**支行，人员老化是制约加快发展的核心问题。目前，全行在职员工中，40岁以上人员占比70%以上，不利于业务拓展和银行发展……
　　　我们深知，虽然在网点管理上取得了一些成绩，但与上级行的要求相比仍有差距，有兄弟行的工作相比仍有不足。下一步，我们将继续以网点转型为抓手，以队伍建设为核心，强化创新，深化改革，全力锻造一流队伍、打造一流银行！

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