XX办事处XX市场管委会
2010年度工作总结及2011年工作计划

    带着“十一五规划”的圆满句号，我们送走了2010年，迎来了“十二五规划”的开局之年2011年。我们XX市场与各行各业的兄弟单位一样，在办事处党工委、办事处行政的领导下，在管委会全体干部职工的共同努力下，在市场各经营商户的鼎力配合下，圆满地完成了年初制定的经济管理目标任务，实现了办事处下达我们的各项管理责任目标。

    全年实现销售总额1.2亿元，经营收入达到400多万元；上交管理费290余万元，分别比2009年增加了30%、40%和46%。这些经济指标的取得，与管委会加强党建工作、工会工作，组织带领市场干部职工克难攻坚、开拓进取，构建文明和谐的市场环境，调动整个市场干部职工及全体商户的积极性是分不开的。

    现将2010年XX大市场的工作总结如下。

    一、理清思路，明确指导思想。

    在2010年工作的开局之时，我们管委会一班人面对全年的责任目标时，围绕实现这些目标进行了认真地分析研究，从而确立了正确的指导思想。…………我们通过用办事处和自身组织的学习活动，把党支部的认识变成全体干部职工的统一认识，做到党、政、工齐抓共管，全力营造一个安全、文明、和谐、规范有序的市场氛围。

    二、克难攻坚，用改革改制推进市场管理和服务。

    在明确指导思想，统一认识之后，我们接着提出了一系列的问题：为什么干部职工缺乏积极性主动性？为什么经营不活，经济效益不高？为什么市场的拓展缓慢？通过开展这些问题的大讨论，我们找到了问题的症结。这就是市场存在着改革不深入，积累的经济负担已经变成沉重的包袱，仍然存在吃二锅饭的情况；经济杠杆运用不好，干部职工的积极性没有完全调动起来等等。找到了问题的症结，就要克服重重困难，坚决加以解决，只有这样，我们才能开拓进取。

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    三、学会弹钢琴，各项工作有起色。

    在市场党支部的领导下，党、政、工齐上阵，使光明大市场的各项工作有了新的起色。

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    2011年的工作构想。

    2011年，是“十二五规划”的开局之年，我们一定要以全新的理念、全新的姿态、全新的作风投入到新的一年的工作之中，让大市场再上一个台阶。我们初步构想是：

    一、加强学习，更新理念。重点在学习先进的管理理念和管理措施，做好各方面的信息工作上。把握全国的市场行情；把握经营者和消费者的需要信息；把握市场竞争对手的动态了如指掌，只有这样，我们才能真正做好自己的工作。

    二、加强各市场的经营管理和经营服务。

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    三、加强物业公司管理。一要加强内部人员的学习和管理，提高工作人员业务素质；二要在加强水电设施管理的同时，切实做好服务工作；三是为了解决目前资金短缺问题，争取适当提高一点收费标准。

    总之，在新的一年里，我们管委会一班人要更加努力工作，在办事处党工委和办事处行政的领导下，努力使自己成为市场经营管理的行家里手，做出我们新的贡献向建党90周年献礼！