中铝山东企业以深入学习实践科学发展观活动为契机，积极探索危机中的机遇和机会。在第一阶段工作中本着解放思想、查找问题、创新机制、实事求是、科学发展的原则，通过搭建“思想库”和“智囊团”两个示范平台，实现了企业发展新跨越。
　　自3月份以来，中铝山东企业高标准、高质量地展开学习调研阶段工作，掀起学习实践活动的热潮。在“改革创新、破解难题、科学发展”大讨论中，广大党员共提合理化建议7044条，找出企业发展的十大优势。同时，该企业号召广大党员干部认真思考、积极探索、努力实践。一是以党委中心组学习为平台。通过讨论，升华认识，做到了每次学习研讨有主题，一人发言后，中心组成员共同分析形势、剖析问题、谋划发展。2009年，产生了“求生存、保稳定、谋发展”、“做减法，更要做加法”等工作思路。二是以党建思想政治工作研究会学习研讨为平台。3月份以来，先后组织了《拜耳法氧化铝生存发展之路初探》、《探索烧结法氧化铝浴火重生之路》、《医改给企业医院带来的机遇和挑战》专题研讨。党委中心组和党建思想政治工作研究会两个讨论平台，起到了“思想库”和“智囊团”的作用，在全公司发挥了示范效应，广大干部员工围绕弹性生产、产品结构调整、降本增效、技术攻关、销售增利、强化资金管理、机制和制度创新建设等掀起讨论热潮。
　　为使讨论成果更好地在实践中运用，该企业还注重做好“三个结合”：讨论成果交流与更高层次的研讨相结合、解放思想大讨论与深入调研相结合、解放思想大讨论与主题实践活动相结合。与此同时，通过开展“确立企业发展战略”、“推选十大创业经典”、“征集100个创业金点子”、“举办科学发展论坛”等活动号召广大员工共同参与谋划企业的科学发展。
　　活动的扎实开展，增强了全体党员干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，实现了五个“更加”：一是干部员工战胜困难的信心更加坚定。消除了少数员工思想上存在的畏难情绪和懒、散、等、麻的思想，干部作风得到了进一步转变，找出了中铝山东企业十大优势和出路。二是科学发展的思路更加清晰。困难面前，该企业没有一味地被动限产、停产，分公司着力打造中铝公司化学品氧化铝、外矿拜耳法氧化铝、高附加值再生铝合金、氧化铝及有色行业专用设备制造“四大基地”，存续企业努力建设废催化剂综合回收利用、氯碱化工、干法水泥、建安“四大产业块”，以及为上市主业配套服务、推进后勤服务社会化改革和大力发展三产服务上水平。三是管理机制更加完善。成立了新的化学品氧化铝公司，对管理和业务流程进行了优化组合，增强了市场应变能力。四是主导产品复产、保产形势更加喜人。拜耳法氧化铝阶段性复产工作取得重大突破，开工率从年初的15%达到4月份满负荷运行。五是控亏增盈工作成效更加显著。主导产品的降耗指标全面优化，纳入对标体系的39项指标有27项实现了创新，新产品、新业务带来新受益，各项费用进一步降低，检修费、管理费、营业费分别压缩了46%、20%、20%。
　　面对更加复杂严峻的生产形势，该企业正在学习实践科学发展观的舞台上化“危”为“机”，闻“机”起“舞”。

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