日前，中国石化股份有限公司向全中石化油田企业下发了《关于学习江苏油田精细管理经验的通知》，号召全系统油田企业学习江苏油田“勘探上精查细找、开发上精雕细刻、经营上精打细算、管理上精益求精”的管理模式。
　　江苏油田深刻地认识到：这既是对油田的肯定和勉励，更是对油田的鞭策和期望，要紧紧围绕“上游学江苏、江苏怎么办”，进一步深化“科学发展在油田、精细管理到岗位”主题实践活动，把深化精细管理作为学习实践活动最大的实践，迅速掀起学习文件精神、深化精细管理的热潮，动员全体干部职工进一步提升油田精细管理水平，把中国石化党组的殷切期望转化为推动油田科学有效和谐发展的强大动力。
　　深化精细管理，力求在建立长效机制上有新举措。加强精细管理是贯彻落实科学发展观题中应有之义和本质要求，江苏油田必须把精细管理作为科学发展、有效发展、和谐发展的战略基点进一步细化、深化和强化，进一步加强体制机制建设，坚持好的做法、改进不足的方面、创造新的经验。一是对照塑造中石化特色管理模式的目标，不断总结提炼油田精细管理的经验做法，逐步形成制度化、规范化、文本化的管理体系，促进油田精细管理向纵深发展。二是对照精细管理样板的标准，不断完善充实油田精细管理的规章制度，根据新形势、新任务的要求，与时俱进，开拓创新，总结已经有的，创新正在做的，探索将要用的，进一步丰富完善江苏油田“勘探上精查细找、开发上精雕细刻、经营上精打细算、管理上精益求精”的管理模式。三是对照培育“精细”文化的要求，深入开展精细管理“上游学江苏、江苏怎么办”大讨论活动，大力宣传先进典型，着力培育精细文化，使精细管理理念深入人心，成为全油田干部职工的行为规范和自觉行动，努力营造“人人讲精细、事事讲精细、处处讲精细”的浓厚氛围。
　　深化精细管理，力求在科学发展上有新思路。江苏油田把促进精细管理与学习实践活动紧密结合，切实做到“两促进”。一是牢固树立科学发展的理念，把贯彻落实文件精神、提升精细管理水平与深入学习实践科学发展观紧密结合起来，进一步深化“科学发展在油田、精细管理到岗位”主题实践活动，确保取得实实在在的效果。二是牢固树立持续发展的理念，把贯彻落实文件精神、提升精细管理水平与油田勘探开发紧密结合起来，更加坚定地走“精细管理、内涵发展”的道路，着力加快勘探开发进程，确保油田储量产量稳步增长。三是牢固树立有效发展的理念，把贯彻落实文件精神、提升精细管理水平与油田经营管理紧密结合起来，坚持“三提高三推进”、“三并重三突出”，将精细管理融入日常管理和开拓市场的工作中，确保各项经营目标任务全面完成。四是牢固树立和谐发展的理念，把贯彻落实文件精神、提升精细管理水平与和谐油田建设紧密结合起来，唱响“加快有效发展，构建和谐油田”主旋律，维护和谐稳定的良好局面。
　　深化精细管理，力求在推进工作上有新成效。为扎实开展形式多样、行之有效的学习文件精神、深化精细管理活动，油田组织开展了多种形式的学习活动。一是开展学习讨论活动。通过讨论促进干部职工始终保持奋发有为的精神状态，始终保持求真务实的工作作风，始终保持“三老四严”的光荣传统，始终保持勤政廉政的良好形象，争做学习实践的表率。二是组织专题访谈活动。通过组织领导、专家、各行各业先进人物访谈，用身边的人、身边的事，教育、感染、引导、鼓舞广大干部职工，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。三是开展经验交流活动。以推进精细管理为目标，相互启发、相互交流、相互促进。同时，走出去学习兄弟单位的经验，相互借鉴、取长补短、共同提高。四是搞好宣传发动活动。发挥工会、共青团等群众组织的作用，开展劳模、知识分子等群众性倡议活动，形成上下一心推进精细管理的合力和氛围。五是开展检查促进活动。针对学习实践科学发展观活动新阶段的要求，将精细管理和生产经营紧密结合，深入开展 HSE大检查、达标创优检查，抓整改、促提升、上水平。六是深化达标创优活动。将深化精细管理的效果，体现到各项工作实实在在的成果中去，建立强基固本、争先创优的长效机制。

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