一提起“津门三绝”，人们自然就会想起那个色泽金黄、香甜酥脆、誉满津门、蜚声海外的“桂发祥十八街大麻花”。学习实践活动开展以来，桂发祥集团党委认真贯彻落实中央和市、区委的决策部署，紧密联系实际、突出企业特色，不仅很好地完成了学习实践活动各阶段的任务，也使企业克服了金融危机带来的种种冲击，一季度完成销售收入9151万元，利税2547万元，其中利润1359万元，同比分别增长7.5%、14.68%、24.91%，实现了逆势增长。
　　一、落实学习任务，切实增强科学发展的自觉性
　　集团党委充分考虑企业不同类型人员的特点，有重点分层次地搞好各级干部、广大党员的学习培训，很好地完成了学习任务，加深了大家对科学发展观的认识和理解，为在科学发展上形成共识奠定了基础。
　　一是注重实效，扎实抓好领导干部学习。为切实把握科学发展观的内涵和基本要求，集团中心组成员通过认真参加区委举办的专题报告会和辅导讲座，并通过自学、专家辅导、精读研讨等形式把学习不断引向深入。为使中层领导和学习骨干坐得下，学得进，真正学有所得，专门举办基层党支部书记和党务干部培训班，请区政府领导和集团党政领导讲党课做辅导。领导、骨干提前学习、提前掌握，为在广大职工党员的学习起了很好的引领和示范作用。二是结合实际，抓好广大职工党员的学习。对不同班次的党员，利用班前或班后时间组织学习；对外地党员，利用网络资源邮寄学习安排、传递学习资料、交流学习体会的方式督促学习；对病休和离退休党员，坚持送学习文件学习资料上门，要求个人自学等方式，通过统筹合理安排，确保学习不留空白。三是积极营造浓厚的学习氛围，让广大职工都能受到教育。各基层党支部充分运用印发学习材料、刊发宣传简报、编写学习板报和完成学习答卷等方法深化学习，营造了生动活泼的学习氛围，受到广大党员和干部职工的关注和欢迎。各车间、部门结合实际，围绕“要不要持续发展”、“发展什么”、“怎么创新发展”等组织员工进行讨论，深化职工对企业科学发展的认识。
　　二、搞好调查研究，着力解决制约科学发展的突出问题
　　学习实践活动中，集团党委带领广大员工对照科学发展观的要求，认真总结集团发展历程，高标准地查找和解决存在的突出问题，努力在影响和制约集团发展的关键问题上取得突破，全力推动集团的科学发展。
　　一是总结发展历程，坚定员工推进企业科学发展的信心。学习实践活动中，集团领导和广大员工全面回顾了集团公司成立以来特别是党的十六大以来，在科学发展观指引下坚持发展是第一要务、坚持抢抓机遇、坚持高水平、坚持科技创新、坚持以人为本、坚持科学决策的发展历程，使广大员工明了，正是坚持科学发展的坚定信念，才使企业连续多年主要经济指标以每年20%的速度递增，经济效益名列津门“三绝”之首，多次荣获天津市优秀企业、中国商业名牌企业、中国商业质量效益型先进企业、全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国厂务公开先进单位等荣誉称号，成为老字号企业的龙头品牌，为市、区经济发展发挥了积极作用。二是立足高起点，深刻查找制约企业发展的突出问题。为切实找准企业发展的突出问题，集团党委对照科学发展观的要求，对照现代企业标准，充分学习调研、广泛征求意见，从科技创新、科学管理、体制机制、人力资源、领导水平等6个方面，深入查找了制约集团发展的22个问题，深刻剖析产生问题的原因特别是主观原因。各基层党支部围绕这些问题，各有侧重地查找了本单位、本部门的突出问题，并在活动开展过程中不断加以解决和完善。三是确定实践载体，广泛深入开展调查研究。集团紧密围绕市、区委提出的建设新天津、实现新跨越的总要求，确定了加快桂发祥工业旅游项目建设、加强质量体系管理、围绕中心服务大局发挥基层党组织作用、促进企业生产经营管理、实现桂发祥品牌战略升级、促进企业和谐稳定发展、加强企业安全管理等7项重点调研课题，按照领导班子分工，逐人逐题进行分解细化，深入基层、深入一线、深入市场，抓调研、寻对策、解难题、促工作的实践载体，使开展学习实践活动与促进企业科学发展很好地结合起来。
　　三、再出新举措，努力实现企业又好又快发展
　　去年下半年以来，受国际金融危机的影响，企业遇到了前所未有的挑战和考验。集团党委把应对严峻形势作为开展学习实践活动的切入点，找到了克服困难的路径和招法，实现了企业的逆势增长。现在他们又按照科学发展观的要求，调整了工作思路，要用新的举措为企业的进一步发展拓展新的空间。
　　一是完善管理体制。按照现代化企业集团的定位，确定集团模式。集团和各子公司以资产为纽带，实行授权经营；集团公司着重管发展、管资金、管人才，成为决策中心、资本中心和管理中心；各子公司主要在各自领域内搞好经营和发展。二是优化股权结构。集团坚持控股，不独股，所有子公司都要发展成为股份制公司。创新融资渠道，募集发展资金，促进体制和机制转换，增强发展活力。积极引进投资者，解决项目建设投入资金问题，分解风险。三是壮大人才队伍。坚持培养引进并举、引才借智并举，抓住引进、培养和使用三个关键环节，健全人才选任机制、培养机制、引进机制、激励机制，全面提升人才队伍建设水平，为加快集团发展提供人才保证和智力支持。四是突出科技创新。坚持大众化、差异化、系列化的产品定位，加大研发和推广力度。适时建立国内或海外研发分支机构，形成以集团公司本部为中心、辐射国内外的技术研发网络体系。六是实施全球化营销战略，积极开拓国内、国际市场。进一步深化珠江三角洲地区、长江三角洲地区、华北地区和东北地区四大重点销售市场。要在主打产品十八街麻花已销往美国、英国、日本等多个国家和地区的基础上，加快国外销售网点布局，建立覆盖世界主要国家和地区的营销贸易网络。

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