内蒙古黄岗矿业把开展学习实践活动作为统一思想、提高能力、应对挑战、解决问题、加快矿山发展的重大契机，提出了“以保产促销、降低成本、增加效益为中心，突出科学管理，优化内部组织，激活人力资源，保持和谐稳定”总体工作思路,突出抓好整改落实工作，确保取得实效。
　　节能降耗，控制成本，提高基础管理水平。企业积极开展“节能降耗年”活动，全面抓好成本控制。生产部进一步优化井建工程的设计和施工组织，同时还加强原矿成本管理与质量管理。一是原矿合同外的浮动价格要根据精矿市场需求和价格的变化情况及时修正；二是严格控制矿石一次贫化及二次贫化；三是视市场变化情况对低品位矿石缓采或停采。同时严格控制工程造价。做好经济用电管理工作，加强矿区内的供热管理，对运行不经济、不合理的部分供热系统进行调整改造。对于I、III区空压站运行时产生的余热二次利用问题，进一步优化煤炭供应渠道和运输方式，降低煤炭的采购价格。财务部在加强资产负债管理、公司内部经济责任制及经济指标管理、经济合同管理、利润分配及内务分析管理的同时，推行全面预算管理，强化成本控制。
　　明确导向，拓宽渠道，提高产品产销率。2009年的铁粉销售工作仍然以稳定包钢的销售市场为主要方向。首先做好包钢的市场。其次企业积极开拓、培育一些其它的内陆市场，要密切跟踪市场变化，不断完善用户服务,巩固和扩大销售份额，减少库存积压，确保完成全年销售目标。第三在产品运输上，加强自备车的管理，想方设法加强自备车的周转速度，提高作业率；其次积极协调铁路部门，尽可能多使用国铁车，以加速铁粉运输的持续和稳定。第四还要加强货款回收管理。受金融危机影响，2009年铁粉销售面临前所未有的挑战，货款不能如期回收势必影响公司财务的正常运转，特别是2009年生产、建设需求资金量非常大。因此，加强货款回收管理，以利于我们2009年下半年各项目标的顺利实现。第五做好有色金属营销网络建设，尽可能地采用直销方式，以减少中间环节，追求效益最大化。
　　项目重点，强力推进、加快技术改造步伐。III区和I区的主系统井建工程均属效率较高的项目，直接影响到公司正常生产的接续问题，因此，2009年公司重点加快上述工程的基建步伐，I区主系统和I区临时破碎站工程正抓紧时间进行， 8月份I区选厂投产后各项工程完工。技术改造项目重点在III区和IV区，着重解决III区有色金属互含问题和回收率提高问题，企业积极同设计院联系，确定方案后在III区选厂进行内部改造。总投资51438万元III区、IV区尾矿选锡工程已于8月建成投产，该项目的竣工投产，对促进地区经济发展、提高全市工业发展水平、推动包钢集团资源发展战略的有效实施产生了深远影响。
　　组织生产，保质保量，确保生产任务完成。采矿方面要在资源开发方式上转变观念，对于入选品位达到不生产质量要求的原矿可缓采或停采，要集中力量开采满足产品质量要求的矿石。一是要加快I区、III区主系统基本建设速度以便早日形成生产能力，为I区、II区和III区选厂补充矿石来缓解目前矿源紧张的矛盾。二是要加大对外埠井采队伍的管理力度，要求已经在产的各井采施工单位在严格执行采矿合同的同时，加大开拓、采准的施工及投入，在保证安全的前提下多生产原矿来满足选矿的需要。选矿方面各选矿厂要优化生产工艺，以市场为导向，合理控制生产指标，不要为了抢产量而降低了工艺要求，影响到产品的正常销售。III区选厂、IV区选厂要特别注意多金属回收问题，不要因为单一追求铁粉产量而忽视有色金属的回收，造成资源浪费。
　　截止目前，公司完已成90万吨铁精粉生产和销售任务，实现销售收入5.08亿元，利润3600万元，为全面推进可持续发展的绿色矿山建设奠定坚实基础。

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