学习实践活动中，山东临邑恒源石化集团紧密结合企业生产经营实际，突出实践特色，坚持“五注重”抓整改，确保活动开展与生产经营两不误，两促进。
　　一、注重在保持企业平稳运行上出实招。把应对经济形势、保持企业平稳较快发展，作为整改落实的方向。在管理层和党员职工中开展了“企兴我荣、企衰我耻”教育和“我为企业科学发展献计献策”活动，提升发展信心和责任奉献意识，帮助企业共渡难关。准确把握市场需求，灵活调整各车间生产负荷，优化产品分布。集团领导带头走出去，变“坐商”为“行商”，与广东、上海、浙江等14个省市的26家成品油经营大户密切联系，拓展外部市场，最大限度降低产品库存。把挖潜增效贯穿于生产经营各个环节，开展了节能降耗合理化建议有奖征集和技术创新活动，通过给稳定汽油输送线增加保温措施，降低醚化装置热量消耗，每天节约蒸汽27吨；利用低压流体输送管取代钢制衬塑管，节约资金93万元。在金融危机的严峻形势下，前7个月，集团完成销售收入13.4亿元，利润2814万元，利税2.5亿元，保持了与去年的同步增长。
　　二、注重在发展壮大企业规模上精布局。树立科学理念，持续加大重点项目投入，集聚企业发展后劲。以销售收入过百亿元为目标，完善了五年发展规划，五年内计划投资30亿元，围绕节能降耗、产品质量升级，建设系列炼油及化工项目，开足油头、拓展化尾、重点发展精细化工。今年以来，为提高企业产能和产品质量、满足国三标准要求，实施了100万吨/年重油轻质化、100万吨/年延迟焦化、80万吨/年汽油和柴油加氢精制四个项目，其中，柴油加氢项目设备安装已基本就位，计划年底建设完成；延迟焦化项目土建地下工程全部完成，主体设备正在制造中，计划明年6月份建成。以上项目投产后，企业年可新增销售收入40亿元。
　　三、注重在提升企业管理水平上下真功。把管理作为整改落实的重要载体，着力提升企业资源整合、风险防控和制度执行能力，努力形成管理创新长效机制。按照科学发展观的要求，对原有制度进行重新审视和分析，认真做好废、改、立工作，共废止制度3项，修改完善制度11项，新建制度7项。坚持开展“忠诚企业”教育，将其列为新员工的必修课，引导员工心系企业。开展了“岗位新星”、“每月一星”评选活动，鼓励职工在保证安全的基础上，大胆创新，优化操作方案。实施了ERP企业办公信息化管理，规范内部业务控制流程, 简化了工作方式，实现了企业资金流、信息流、物流、工作流及控制流的高度统一。
　　四、注重在把党建优势转化为发展优势上辟新径。 将学习实践活动与加强企业党建相结合，进一步夯实党建工作基础。选择能力强、业务精、素质高的党员担任党小组组长，根据各车间、班组实际，灵活安排和组织学习实践活动。通过召开党员、职工座谈会和互动学习会等形式，促使优秀青年职工向党组织靠拢，共有21人向党组织递交了入党申请书。从“实际、实用、实效”出发，开展了“明镜工程”、“党员先锋岗”、“党员一帮二”等系列活动，党员职工自觉做到“三无”、“三在前”，即：党员身边无事故、无次品、无违纪；党员无私奉献在前、加班加点在前、完成生产指标在前。形成了“关键岗位有党员、技术攻关看党员、困难面前显党员、企业发展靠党员”的良好局面，实现了企业党建和企业发展双赢目标。
　　五、注重在为职工解决实际问题上树高标。以提高职工满意度为标尺，把解决职工普遍关心的热点难点问题放在首位，全力打造群众满意工程。凡企业重大事项及关系职工切身利益的问题，均通过职代会讨论决定，并以内部网络、恒源石化报、宣传栏等形式及时公开。畅通沟通渠道，集团领导班子先后接访、约访、下访90余人次，妥善解决职工诉求。投资30余万元，购置保温餐车，改善了一线职工的饮食条件；增加技术骨干岗位津贴和一线职工加餐补助，提高职工的福利待遇。加大困难群众帮扶力度，发动全体党员为重病职工陈其华捐款2万余元。自学习实践活动开展以来，集团共为职工办实事、好事160余件，解决实际困难127个。

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