一位国内知名企业负责人就人才培养问题，对来访记者强调说，企业引进人才固然重要，但比引进人才更重要的是自己培养人才；磨刀不误砍柴工，人才培养就是“磨刀”，企业要磨自己的“刀”。话语虽然朴素平实，却道出了企业正确处理培养人才与引进人才关系的深刻道理。
　　自主创新，人才为本。对人才在企业生存发展中的重要作用，现在大多数企业经营者都有清醒的认识。然而在如何对待人才，特别是在如何处理培养人才与引进人才关系方面，不少企业还存在偏差。有的企业只想着怎么使用人才，不知道如何培养、提高人才。有的不愿在人才培养上加大投入，而是挖空心思把其它企业的人才挖过来。一旦看中竞争对手的人才，立即许诺种种优惠条件，千方百计把人才挖走，为我所用，而不顾人才所在企业生产经营是否受到影响。
　　一些企业之所以急功近利，不重视磨自己的“刀”，而眼盯着别的企业人才队伍，热衷于“抢”人才，其原因是多方面的，这里有企业缺乏长远眼光方面的主观因素，但关键还是当前人才市场不够健全、人才流动机制不够规范，人才流动一定程度上处于无序状态，企业担心辛辛苦苦培养的人才或另攀高枝，或被其他企业挖走。有人形象地称这种现象为“人才培养恐惧症”。
　　人才流动有利于人尽其才、才尽其用，充分发挥人才资源的最大效益，是发展市场经济的客观要求和必然趋势。但应该鼓励和提倡的是人才合理、合法的有序流动，而不是不讲“游戏规则”的无序恶性竞争。如果企业都不在人才培养上下功夫，人才的总量并没有增加，光在存量上做文章，你挖我的人才，我挖他的人才，不仅不能满足企业对人才的需求，而且还会破坏人才市场的“游戏规则”，助长少数人才的投机心理。
　　企业担心人才培养成功后远走高飞，不愿意培养自己的人才，这种消极心态，实际上是对人才缺乏信任。与企业对人才缺乏信任相对应的，必然是人才对企业缺乏忠诚。企业千方百计到处去挖人，而挖来的人最终也难以留住。因为你可以挖其他企业的人才，其他企业也可以挖你的人才。企业应该把眼光放远些，多做些实实在在的工作，磨自己的“刀”，把自己现有的人才培养好，最大限度地增加企业的“凝聚力”，营造拴心留人的环境。只要在企业形成公平有效的人才评价体系和激励机制，不问出身问学识，不重学历重能力，不论资格论水平，不看年龄看成果，把物质鼓励和精神激励结合起来，给干事创业者应有的尊重和回报，让想干事、会干事、干成事的人才脱颖而出、施展才干，就能够吸引优秀人才，并且把优秀人才留下来。
　　防止企业患上“人才培养恐惧症”，调动企业磨“刀”的积极性，还要进一步健全人才市场，尤其是规范人才流动机制，确保人才合理、合法的有序流动。劳动部门对那些不按规定办理调动手续的企业，对擅离职守给所在企业造成损失的人才，应给予严惩，以保护人才培养企业的合法权益。

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