xx公司根据集团和上级公司《关于开展学习实践科学发展观活动的方案》和上级公司党委学习实践活动动员会的要求，结合实际，就学习实践活动作了认真细致的安排，并按计划推进。通过学习和调研，xx公司多渠道的征集到了干部、职工对影响xx公司科学发展观的问题。对于征集到的问题，xx领导班子进行了系统梳理、认真分析，并召开民主生活会专题讨论，最终形成分析报告如下：
一、xx公司生产经营现状
1、xx公司整体情况：今年以来，xx公司在生产经营活动中，紧紧依托集团公司先进的技术支撑，充分发挥全体员工的主观能动性，不断挖掘和提高企业的生产潜力，同时积极加大新产品的开发工作，企业生产经营并取得了较好的成效。2008年1～4月钢产量150万吨，同比增长17.31％，钢材产量142万吨，同比增长18.98％，1～4月份上级公司的板材比为35.68％(含热轧窄带钢)，比去年全年的平均水平又提高了5.87％。
2、各生产线主要情况：热轧产品已先后开发普碳钢系列sphd/sphe、ss400，汽车板saph400、低合金结构钢st52-3、管线钢l360等新产品并取得了成功，sphc的生产水平稳步提高。棒材机组产能攻关取得月均产材8.42万吨的好成绩，按目标顺利推进。在各方面的共同努力下，冷轧厂彩涂机组氟碳、高耐侯新产品调试获得成功，填补了上级公司彩涂板未生产高端产品的空白。其它机组：一炼钢和型材机组生产比较稳定，二炼钢生产和设备事故较多，形成了4月和5月份单月欠产的局面。
二、xx公司贯彻落实科学发展观方面的心得
在此次学习实践科学发展观活动中，xx党委严格贯彻上级公司公司党委要求，始终把务求实效作为开展学习实践活动的一条主线，部署和落实各项工作，公司领导班子成员和各分厂管理人员的工作作风和精神面貌有了进一步提升，各族职工参与学习实践活动得积极性较高。领导班子成员通过学习实践活动的开展，普遍感到，自身对中央提出科学发展的理念的认识不断深化，对上级公司发展的信心不断增强，对“八个人”的机制认识不断明确，对个人的工作要求也在不断提高。概括起来主要有以下两点心得：
1、高度重视，周密部署，严格落实，按步推进是开展学习实践活动的顺利开展的基本保证。
xx公司各项工作始终按照中央提出的四个原则：以正面教育为主，突出实践特色，坚持群众路线，解决突出问题和公司确定的学习实践活动的总体目标：统一认识、提高能力、解决问题、创新机制去开展。
对于学习实践活动的安排，xx主要通过党委扩大会、经理办公会等形式适时进行讨论、沟通，并作出安排，形成阶段性工作推进计划。使领导班子成员和各分厂管理人员思路始终围绕上级公司公司转，工作始终围绕科学发展抓。
对于学习实践活动的学习，xx主要通过党委组织集中学习、自学、座谈会、调研问卷、“三最”问题征集等方式开展活动，对中层管理人员、党支部、党员、普通群众学习实践活动进行了分类指导和落实推进。
2、把坚持“八个人”机制落到实处，虚心征求意见，不走过场，潜心分析、有问题立即整改，务求实效，是班子落实科学发展观的基本要求。
对于意见的征集和梳理，xx主要通过两级座谈会、三级调研问卷、四个层面活动的开展，比较全面的征集到了广大党员、职工的意见、建议。xx学习实践活动办公室对各方面的反馈问题进行了认真的梳理、归类之后，提交党委会。
对于最突出问题，如：一炼钢除尘问题、厕所、澡堂、食堂拥挤问题、操作现场部分空调不工作问题、型材厂厂房掉水泥块、漏水问题等四项工作已经提前安排解决。
3、领导班子学习科学发展观后形成的共识：
通过学习实践活动，领导班子认为：学习实践科学发展观活动是增强党的执政能力、保持和发展党的先进性的需求，更是钢铁企业未来发展的需求，同时也是以人为本、实现企业和员工共同发展的需要。集团公司要求，通过学习实践解决基层和人民群众反映强烈的影响和制约科学发展的突出问题，最终形成有利于科学发展的体制机制，主要是有利于科学发展的评价机制、领导人员实绩考核机制、资源配置机制、环保约束机制等等，这些都体现了强烈的务实精神。对于调研中发现的问题，xx公司要在认真分析、思考、研究、讨论的基础上，给予职工明确答复。同时寻找突出问题，尽快落实制定方案，尽快落实。力争做到统筹兼顾，两不误，两促进。把学习实践活动作为提升科学发展能力的重要机遇，作为推动各项工作的动力，切实做到抓学习、促发展，抓学习、促工作。
三、影响和制约xx公司科学发展的突出问题
党的十六大召开以来，xx公司在通过公司中心组学习、分厂中心组学习对管理人员实现了理论的灌输和学习，通过党支部学习，实现了党员的学习和理解。在此基础上，xx公司认真推进上级公司公司的各项计划安排，新系统重大工程项目按计划推进，新上生产线逐步投产，老系统技术改造和产能挖潜进一步取得成效。整体上，主要指标和主要项目按照公司要求顺利完成，上市公司利润指标争先加速上升态势，各项管理逐步做到精细化、规范化。
1、生产中存在的主要问题：
主要是炼钢工序的问题。一炼钢厂钢铁料消耗比2007年有不同程度上升。同时石灰质量较差，对生产的影响也比较大。另外，二炼钢厂在生产过程中各类生产、设备事故较多，影响了产能的发挥。板带系统，产品质量有待于进一步提高。
2、环保问题：
对新系统的环保设施考虑不足，对老系统的环保改造投入不足。由于近两年新建工程量比较大，对老系统的环保改造、设备改造投入的物力、人力和财力有限，因此部分生产线现场的除尘和噪音问题，部分厂房的设计缺陷一直没有得到较为彻底的治理和整改。基层反映部分空调在高温季节不能制冷，影响现场操作职工的工作和休息。
3、人才问题：
人员技能提高跟不上企业的发展。部分转岗职工不具备上岗的基本条件和身体素质。转岗人员的使用不能简单地给人数，不管职工的具体情况和岗位需求情况。一些岗位出现人才断层，关键岗位缺人，休假、调动没有人可以顶替。职工培训工作缺乏系统的、战略规划，多为应急式培训，培训时间与工作容易产生矛盾，学习效果折扣很大。培训的内容和培训方式等和实际需求又较大差距，培训质量不高。部分岗位人员变动频繁，不利于技能提高和岗位稳定。人员流动过程中还存在保全局部利益，较少考虑职工发展的不和谐情况。
4、精细化管理：
近两年影响生产的各类事故中，对生产管理和设备管理的分析工具和数据采集都不足，缺乏量化的、专业化的诊断，对设备的点检和隐患的查找不利，各级管理人员在这方面的意识也不足，对技术攻关、技术创新和新品种开发都造成影响。技术人员没有时间和精力做研究，搞技术攻关。新产品的开发还需要加大步伐，一些长期困扰生产的技术难题、项目难题推进缓慢，技术含量高，竞争力强的产品较少。
5、职工衣食住行：
近几年生产线、人员增加很多，但是澡堂、食堂、厕所等职工基本生活设施却没有相应的跟上，各单位澡堂非常拥挤、设备老化、更衣柜太少，食堂太远，拥挤，不够用，厕所少，易损坏、使用困难，拥挤、不够用，职工丢自行车现象普遍，没有停自行车的地方。近几年，上级公司公司通过二次创业，并入集团公司等战略举措，发展很快，企业的效益也相应大幅度提高，但是职工收入相比却显得滞后一些。随着工资和物价的上涨，职工希望提高大、小夜班费，提高年功工资。
6、党建方面
理论上重视，在实际工作中重视不够，如人员配备、岗薪，培训学习的机会、激励机制等。部分工作流于形式，党建工作的开展和落实存在问题，从事党建工作的人员在基层比例较低。
四、对于突出问题的原因分析及改进意见
1、生产中的问题的原因分析和解决办法：
钢铁料消耗增高的原因分析：
铁水成份加剧恶化是2008年一炼钢钢铁料消耗升高的主要原因。2008年1～3月份铁水si含量比2007年1-10月份上升了40％，仅si含量的氧化就将使钢铁料消耗在1-10月份的基础上消耗上升2～3kg/t。同时使渣料消耗上升40％左右。因炉渣中有15％左右tfe，使得铁的回收率大幅度降低。因供应转炉的铁水成份、温度的不稳定，同时倾翻铁水炉次增加、倾翻大罐铁水渣量大都在一定程度上造成转炉操作困难，主要表现为喷溅、终点控制命中率降低、转炉吹损增加。
钢铁料消耗增高的应对措施：1、协调铁前解决铁水成份的优化问题。2、开展现场操作比武，加大现场操作培训，同时针对si高铁水制定操作预案指导现场操作。
石灰质量差影响生产的原因分析：
转炉炼钢炉渣需要一定的碱度才能够保证转炉冶炼终点钢水的合格性，同时才能够满足溅渣护炉工艺的需要。由于目前第一炼钢厂使用的石灰质量较差，石灰中有效氧化钙含量不足80％（最低只有65％），二氧化硅含量平均都在2.7%以上，甚至个别时期达到了4%，，并且粉末较大（一般在8％左右，最高达到20％以上），转炉冶炼加料过程中粉末石灰直接被风机抽走，根本不能参与冶炼反应。（8％的石灰粉末相当于目前石灰消耗中5kg/t的石灰）。
石灰质量差影响生产的应对措施：协调采购中心及西域水泥解决。
对于二炼钢生产不稳定的原因分析：1、各类工艺制度还不完善；2、现场操作人员的操作水平层次不齐；3、设备点检、维护的有效性不够。
对于二炼钢生产不稳定的措施：1、组织技术人员尽快完善工艺制度，积累数据，建立标准化作业制度。2、加强现场操作人员的培训和交流。3、协调各方面力量，加强设备点检和维护，及时召开会议进行沟通和协商。
对于产品质量不稳定的分析：1～4月份发生产品质量异议40起，赔付40.37万元。其中热轧产品25起，异议主要为热卷出现波浪、刮痕板面不平整等。
对于产品质量不稳定的措施：1、强化工艺纪律的执行；2、提高员工的操作技能。
2、环保问题：
解决办法：各除尘项目分别按照责任分工，由公司成立攻关组，进行专项立项攻关，进行认真的统计、排查和分析。有解决方案的，立即着手解决；尚没有好的方案的，抽调部分技术人员到内地钢厂进行考察，尽快拿出解决方案，报公司审批。空调不工作的问题，由各单位统一检查、上报，由xx生产技术部进行调查、分析，核定，最终与各单位一起形成解决方案，抓紧落实。
3、人才问题：
原因分析：xx公司人事部目前尚不具备直接进行职工技能培训的精力和能力，培训主要是参加上级公司公司和依靠各分厂自行组织。而各分厂组织一般是利用下班时间进行，并且培训零散、质量参差不齐，受生产节奏影响较大。对基层管理人员和班组长的教育、培养主要由各分厂负责，公司的规划和要求较少。职工培训质量不高、很散、参差不齐。对班组长一层的教育、培养、关心重视程度不够，基层管理中还存在着管理粗放，激化矛盾，造成职工与管理层隔阂的现象。
解决办法：对于培训问题，公司分层次设立培训规划和方案，明确公司和分厂的培训工作重点、措施、目标和节点，严格按计划推进。对分厂的培训工作加强指导和督察。对于关键岗位缺人，公司进一步加强对重点岗位员工“八个人”机制的落实，提高关键岗位吸引力。同时努力进行关键岗位的人员储备。对于班组长、作业长等基层管理人员，进一步加强“八个人”意识教育，适时组织一些管理艺术类的讲座培训。对于人员流动问题，要求人事部和各分厂提出要求，在人员流动过程中给表现好的职工更多发展的机会，从公司层面统筹安排，确保大多数员工被调配到适合自己的岗位上，加强操作人员调动的规划和调控，减少或避免员工过于频繁的变动，形成人员流动的良性循环。对于岗薪问题，由xx人事部作一次摸底了解、核查和测评。
4、精细化管理：
解决办法：逐步在公司推进精益运营理念，从管理制度上借鉴集团公司管理工具，依靠数据进行分析判断和决策，设备系统展开功能精度分析。加强管理，明确责任和分工，减少其它业务对技术人员的时间和精力的影响。
5、职工衣食住行：
解决办法：食堂、澡堂、厕所、自行车棚问题，由公司工会牵头进行统一的统计、调查、核实以及协调处理，遇到需要协调的问题，及时上报上级公司公司，争取尽快解决。
6、党建方面：
解决办法：加强党建工作的指导，做好上级公司发展形势、任务的教育，进一步转变观念，借鉴集团公司党建工作经验，精选载体，夯实工作。
在解决以上问题的过程中，有些环节还需要上级公司公司给予更多的指导和支持。对于这些问题，xx公司在努力查找自身原因基础上，做好与上级相关部门或领导的协调，共同做好解决落实工作。
五、对于加强领导班子和队伍建设的分析和设想
这次学习实践活动，集团公司明确提出要改变工作方法，转变工作作风，提升领导力，提升企业管理软实力。在上级公司公司的指导和支持下，一直以来，xx公司对于管理人员党风廉政建设工作抓得比较紧，特别是在预防教育和完善制度上做了一些工作，绝大部分管理人员的作风比较民主、务实，除了个别基层管理人员的违规违纪问题外，没有出现大的违纪违规案件。对于今后加强作风建设的设想：
一是大力推进“八个人”的工作机制。从公司班子成员带头身体力行上级公司公司党委提出的“八个人”精神，不但在口头上经常强调，还要落实到工作中，把及时解决职工关心的“三最”问题，化解职工矛盾，作为两级班子日常工作的重点来抓。
二是通过中心组学习、邀请老师讲课、参加网络课程培训等多种形式，推进管理人员对集团公司文化的学习。通过“五感”教育、集团公司文化教育、形势任务教育，统一思想，明确集团公司发展战略、形势任务，增强发展信心，以更加积极主动地心态投入到本职工作中去。在宣贯过程中着重加强管理人员的守信意识和协同意识。
三是通过“保护环境、节约资源行为养成”活动、“感动员工、感动用户”故事征集和主题实践活动，在管理人员中倡导细节养成和感动员工的工作作风，并结合xx公司的实际，提出具体要求。
四是通过实施廉洁文化建设规划，按计划推进廉洁文化建设，做好示范工作，营造高效、廉洁、务实的工作环境。
