打造“五型”班组 提速公司发展
特车公司成立于XXX年，现有职工XXX名，有越野车、面包车、专用仪器车、大客车、货车等各型车辆XXX台，肩负着全院的科研生产、生产指挥、现场施工技术服务及采气院关联运输服务。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。为此，2009年以来，我们在院党委、行政的正确领导下，在机关部室和各兄弟单位的关心支持下，认真贯彻执行集团公司和钻采院关于安全工作的文件精神，以夯实班组基础管理为宗旨，以加强安全管理为根本，以提高全员素质为手段，以开创优质服务为目的，通过大力推进班组建设和职工素质建设，强化车辆的规范化管理，提升班组和职工在基层建设中的地位和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，全年公司长途、短途出车达XX台次，总行程XXX万公里，车辆完好率达XXX%，没有发生一起有责交通事故，交通运输安全实现了零事故、零损失、零伤亡“三零”目标，各项经济、质量、安全、环保指标均达到全优标准。我们的主要做法是：
一、着眼于增强后劲，推进学习型班组建设
面对日新月异的信息时代，学习已经成了人们生存发展的第一选择和第一本领，只有牢固树立终身学习的理念，参与终身学习的实践，我们才能真正跟上时代的步伐，适应时代的要求，增强发展后劲，取得竞争胜利。因此学习型班组的提出真正把握了时代脉搏，体现了时代要求，具体在工作中，围绕创建学习型班组，我们主要抓了“四个学习”。
一是组织集中学习。火车跑的快，全凭车头带，一个班组学习的好坏，关键在于班组长，抓学习型班组创建，首先必须要抓班组长，具体到我们特车公司就是要抓好各分队长。主要是根据特车公司根据各分队分队长的实际情况，对分队长进行针对性的培训，使其不断的完善组织领导能力，利用业余时间召集全队职工集中进行各种学习活动，特别是突出开展多样性的“安全教育”活动，通过多媒体的案例分析，让职工更直观的体会到安全的重要性。
二是开展互动学习。在驾驶员没有任务时，由分队长和老同志轮流现身说法讲授事故经验和行车技巧和时事、政策、规章等方面知识。在学习过程中，要求在家人员必须到场、认真记录，并设置真刀真枪的考问环境，使安全学习由单项灌输变成了全员互动，每个人既是学员，又有可能是考官，这样的角色转换加强了参与性和趣味性，提高了学习效果，使班组整体技术水平有了长足进步。
三是抓好分享学习。我们严格按照上级的要求，扎实开展好分队、岗位HSE活动，认真学习宣传“六条禁令”，“十条禁令”，定期组织每位职工对典型事故案例进行分析、分享，在分享会上，每位职工必须讲一个事故案例，从而不断提高驾驶员的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，促使职工牢固树立“以人为本、安全第一”的安全工作理念，确保HSE体系在班组落到实处。
四是突出联动学习。我们主动与交警、消防等相关部门联动，积极参加川庆公司和地方交警部门的驾驶技能培训，并获得了相关的资质证照；自行组织安全技能学习，每月定期组织职工进行风险防范演练、并发放《交通法》等安全学习资料让驾驶员在停车休息时主动学习，积极邀请消防队、交警队及相关部门开展安全应急联动演练工作，切实提高驾驶员的应急处置能力、自救能力和风险防范能力，做到应急演练到位、应急处置得力。
二、着眼于把握根本，推进安全型班组建设
交通运输安全第一，没有安全就没有一切，尤其是我们公司的54台大小车辆都是担负着生产指挥、现场施工作业任务，更是直接关系到各级领导、科研人员和职工群众的生命安全。因此，安全工作不容忽视，不能忽视，也不敢忽视。创建安全型班组，对于特车公司来说，至关重要。我们在工作中，主要做的了“四个动”。
一是领导高位推动。我们公司各级领导主动担当起领导安全工作的重要职责，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥。公司领导不定期组织车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作，24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车；车队长每周星期二，都要召开全队安全学习，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求，并妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安，推动了公司安全工作。
二是职工细节促动。我们教育广大职工牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上。每次出车前都能自觉检查和保养车辆，并认真填写《车辆日常维护手册》确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。
三是安全文化驱动。我们狠抓安全文化建设，安全简报一周一期，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在会议室、学习室张贴；组织开展了长期的安全竞赛活动，表现好的予以表扬，超速罚款予以曝光；经常组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。
四是责任制度带动。公司年初，领导和每位职工都签定了全年安全责任书，并进行了全年安全抵押金，充实完善了安全制度和考核奖惩办法，从制度上确保了安全责任的落实。同时，我们还组织职工扎实开展岗位安全隐患的辨识，对本分队的危险点源和安全部位承包到人，严格落实《驾驶员日常检查维护记录表》，确保驾驶员每天至少对自己保管的车辆检查一次，每周对各分队车辆进行回场检验，对查找出的事故隐患进行及时的整改或制定切实可行的风险防范措施，不断减少安全隐患、杜绝车辆机械事故的发生。
三、着眼于环境友好，推进清洁型班组建设
建设环境友好型社会具有重大的现实意义和深远的历史意义，可以说是匹夫有责。作为一个汽车运输公司，我们所能做到的就是要创建清洁型班组，尽量减少环境污染的发生。具体来说，我们主要从以下三个方面的着手：
一是理念上引领。我们通过开展宣传教育，促使各分队固树立“清洁发展”的理念，以促进分队与环境协调、实现分队清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染；在驾驶员行车的过程中，做到加强污染源的管理、清洁行车，从源头上杜绝污染；努力作到文明行车、清洁行车。
二是职责上明确。严格执行分队环保职责，分队巡检过程中，对可能存在机油渗漏的车辆、尾气不达标车辆和长期出差在外的车辆进行重点巡检，发现渗漏及时进行维修，并做到车辆归队后及时清洗，努力把特车公司建设成岗位清洁、车辆清洁、环境清洁的“绿色车队”。
三是管理上跟进。通过进一步加强管理，促进培养分队的自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，分队停车场管理和岗位“三标”工作得到了进一步提高。
四、着眼于提升效益，推进节约型班组建设
今年，面对严峻的国际金融危机挑战，如何提升公司生产效益成为我们思考的重点问题，在集团公司的指导下，我们抓住影响公司生产效益提升的关键性、根本性和基础性问题，着力开展节约型机关创建活动，有效提升了公司的经济效益，为公司在逆境中实现跨越发展奠定了基础。
一是强化降耗意识。我们注重培养职工勤俭节约的良好作风，强化全体职工节能降耗意识，要求所有职工，要跳出现象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，做到每一位职工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电做起，同时让广大职工牢固的树立“安全行车就是最大的节约”，从而又提高了安全意识。今年，公司全年杜绝了其它的一切事故的发生，没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。
二是明确责任到人。我们实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。在日常工作中我们着重加强油料消耗报销管理，强化油料定额管理制度，清理、堵塞漏洞，在外加油实行内部定点加油，对超过内部定点加油站需用现金加油的实行从严控制，加强维修成本的控制，努力降低单车的维修成本。为了严格把关，我们每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励，对无原因超出的同志要按规定进行处罚。
三是健全管理制度。为了强化经费管理，严格控制成本，我们实现实行了“车辆跟踪路单”制度，每次值班出车的趟数、出车时间、实际行驶里程，都必须如实在“车辆跟踪路单”中登记，并作为报销的基本依据；长途报销，一周一报，所填写的一切费用必须和车辆“车辆跟踪路单”登记的时间、地点相符，和调度记录上时间、地点相符，由公司成本员精心对照核算，由调度严格把关，再由公司经理认真审核，确认属实后，方能去财务处报销；严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，公司职工要对修理严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限；严格车辆装潢费的管理，因自己的原因造成的车内的装潢丢失和早期损坏的，自己要负责。车内装潢得不到使用年限，要追究司机对车内装潢的保管和使用原因。一切正常的车内装潢，要认真履行更换车辆装潢程序和手续，必须要按装潢规定装潢，装潢后，由经理验收，所需的装潢费用要如实进行登记。
四是严格程序到位。我们严格执行程序，一切都按规则制度办事。比如长途在外的车辆需要修理，必须向公司领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。
在公司领导的严格要求和严格管理下，在全公司职工的共同努力下，2009年我队全年费用不超标，并有节约。
五、着眼于激发活力，推进和谐型班组建设
和谐社会建设是当前的重大课题，建设和谐社会不是空洞的理论，必须要落到实际工作中，和谐班组的建设就是和谐社会建设的一个小载体，通过和谐班组建设，可以进一步统一班组成员的思想，凝聚班组成员的人心，从而激发班组成员的活力，进一步推动工作进步。
一是围绕领导班子和谐抓团结配合。公司主要领导带头做到遇事打商量、大事讲风格、小事讲原则，用民主团结的方法融洽领导班子成员的关系，始终保持高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业的势头，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，成为公司改革发展的坚强领导核心。
二是围绕职工队伍和谐抓相互关爱。公司领导始终坚持执政为民，想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关心职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评，整个队伍形成了和谐的基调。首先是建立队务公开制，定期将各分队长召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并以书面形式发放到各分队，让每一个职工都从中受益。其次，各分队长积极关心职工。每个分队长都对职工的家庭情况及思想状况十分了解。通过分队进行有意义的聚会、联谊活动和一对一谈心交心，把集体的温暖和关心带给每一名职工，例如：我们公司职工XXX家属在住院期间，公司专门派人进行陪护并组织管理人员及部分职工到医院慰问，在看望的过程中本人和家属都非常感动，并表示在回到工作岗位后一定要加倍努力的工作。
三是围绕工作环境和谐抓硬件建设。创建“五型机关”工作开展以来，我们积极争取院党委行政到特车公司调研、考察，针对特车公司办公室少，基础设施薄弱的特点，制定出一套符合特车公司实际的整改方案，经过X个月的努力，院里投资X万余元，对职工休息室、值班室及停车场标识进行了整改，将特车公司建成了一个集工作、学习、休息一体的多功能室，为职工创造了一个良好的工作、学习和生活环境。
四是围绕对外关系和谐抓优质服务。对于我们特车公司而言，搞好优质服务是我公司的天职，而对外的和谐关键就在于提高服务质量。我们科学调配、精心指挥，千方百计满足了各级领导和基层单位、上井人员日益增加的用车需求；所有出车人员都做到着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好，车辆做到车容整洁、车况良好，对人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，全队全年没有因车辆抛锚等耽误用车人的乘车时间、到达时间和到达后的工作时间；在今年所有的大型活动中，我们都精心指挥车辆，合理安排车辆，满足了活动用车需求和领导用车需求，优质、高效、圆满的完成了工作任务，受到院领导的充分肯定和高度好评，2009年，我公司反馈不良意见为零。
回顾一年来的工作，我们创建“五型”班组取得了积极成效，有效推动了公司工作进步，得到了各级领导和同志们的好评，但与先进的兄弟单位相比，我们的差距也还是明显的，今后，我们将进一步总结经验，克服不足，将“五型”班组建设推向新的高度，为全院事业发展作出新的更大的贡献！
